小企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)項(xiàng)目？

首先，企業(yè)要明確推進(jìn)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略。企業(yè)中的管理高管必須把實(shí)施精益生產(chǎn)作為企業(yè)的戰(zhàn)略。

其次，要有強(qiáng)有力的宣傳，改變所有員工的觀念，讓他們覺得如果不能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，就會(huì)被企業(yè)淘汰。

第三，為精益生產(chǎn)的實(shí)施設(shè)定短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，確定階段性目標(biāo)，明確完成期限，讓管理層和員工都能理解。

四是調(diào)整組織架構(gòu)，建立精益生產(chǎn)的實(shí)施項(xiàng)目組織，最好以總經(jīng)理或老板為負(fù)責(zé)人。

五是細(xì)化項(xiàng)目組織成員的分工和職責(zé)。

第六。制定有效的激勵(lì)措施，注意鼓勵(lì)全體員工參與的方法，對(duì)不能完成工作的給予相應(yīng)的懲罰。

第七，選對(duì)時(shí)間做精益生產(chǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)危機(jī)中更容易取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。如果處于快速發(fā)展時(shí)期，效果可能不明顯。

低成本、高效率是民營(yíng)企業(yè)追求的目標(biāo)。他們想在不花很多錢的情況下提高管理的水平。但是要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，首先要有一個(gè)具備精益生產(chǎn)知識(shí)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的精益工程師。當(dāng)然，這是沒有咨詢公司的協(xié)助。

精益工程師可以通過以下三種方式獲得:

1.聘請(qǐng)精益工程師作為顧問。

2.招一個(gè)精益工程師作為長(zhǎng)期投資。

3.自己培養(yǎng)一個(gè)精益工程師。

三種方法各有利弊。一是見效快，但顧問到期后容易讓精益管理難以繼續(xù)。二是速度快，但人工成本高；第三個(gè)最慢，可以一步一步提升?？梢詭?dòng)更多員工學(xué)習(xí)精益知識(shí)，提升管理能力。這里不能排除的是，精益工程師在獲得成功經(jīng)驗(yàn)后換工作。

無(wú)論哪種方式，老板都要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，而不是一味追求急功近利，否則很難達(dá)到預(yù)期的效果。