眾所周知，鈑金行業(yè)的市場競爭日趨激烈，市場價格逐年下降，而制造成本卻不斷增加，企業(yè)的利潤率越來越小。如何在這種激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，只需要內部盈利。

自然大家都會想到精益生產(chǎn)，這也是很多企業(yè)突破瓶頸的重要途徑。尤其是中小型鈑金企業(yè)，在自身競爭優(yōu)勢不足的情況下，企業(yè)內部實施精益生產(chǎn)管理的愿望強烈。

1.上下一致，精益生產(chǎn)管理改革決心。

從自我提升開始，總經(jīng)理的決心最重要?？梢哉f，在中國的民營企業(yè)中，一個企業(yè)的改革首先是總經(jīng)理本人的改革。為什么這么說？

第一，由于大多數(shù)企業(yè)主(或總經(jīng)理)自負，很難改變他們固有的觀念和習慣。第二，很多中層管理員工或者企業(yè)關鍵崗位的人才都是在觀察人的感受，在看風，即使有不同的意見也不敢直言。

可以說，一個企業(yè)的總經(jīng)理愿意下定決心從自己身上改變，這個企業(yè)的精益生產(chǎn)管理改革才會有成功的希望。

2.清楚地描述改革的目的。

最好是具體的，量化的?；蛘邽榱艘?guī)避風險，可以分階段進行。在描述這個目標的時候，一定不能用一些空話，而是需要具體的數(shù)據(jù)指標。

重點:目標一定要明確，越明確越好！而且，這些目標和實現(xiàn)這些目標的標準，精益生產(chǎn)管理改革的關鍵人員，必須真正從內心認同對方。

3.鼓勵榜樣。

正面宣傳和正面激勵尤為重要，即在思想和利益方面進行正面宣傳可以使新的管理體系落地:

①獎金的激勵:任何達到項目目標的團隊或個人都應該受到金錢的激勵。金錢激勵是一種非常有效的直接刺激行為的方式，但獎勵要有依據(jù)且有效。在金錢的獎勵下，利益分析必須提前做好，怎么獎勵，怎么獎勵，程度如何？否則就會成為一種不倫不類的獎勵方式，產(chǎn)生不公平的影響。

②思想鼓勵:公司領導首先要達成思想上的一致，堅定地執(zhí)行這項工作，執(zhí)行公司的執(zhí)行辦法，經(jīng)常詢問員工如何執(zhí)行，有哪些困難，及時獎勵有效的方式。

只有這樣，以正向激勵為主體，以負向激勵為補充手段，才能進一步推動公司的精益管理并最終成為大家日常工作的一部分。