1.建立示范區(qū)

一制鞋企業(yè)剛剛開始推廣精益生產(chǎn)，在地方環(huán)節(jié)開展實踐應(yīng)該是上策。

因為不涉及企業(yè)全流程的改進，對部門和環(huán)節(jié)的影響較小，能夠集中精力快速做出成績，從而取得明顯的視覺勝利。

鞋履產(chǎn)業(yè)在精益生產(chǎn)基礎(chǔ)上實現(xiàn)涅槃重生

2.建立規(guī)章制度

首先在系統(tǒng)鞋企業(yè)中選擇精益生產(chǎn)思路的員工，組成3-5人的精益生產(chǎn)專職團隊，從事系統(tǒng)起草、員工培訓(xùn)、方法指導(dǎo)、會議召集等具體事務(wù)。一切都要先組織起來。

此外，進行過程體系建設(shè)，建立周例會制度，進行項目立項和結(jié)論的評審；每月組織最佳案例分享會，選擇精益生產(chǎn)明星和團隊。

3.人員培訓(xùn)

前兩步之后，精益項目的使用為培訓(xùn)員工改變學(xué)習(xí)和思維模式提供了很好的機會。豐田說先造人再造車，可見擁有一個價值觀相同的員工有多重要。

根據(jù)精益推動者掌握精益技術(shù)工具、精益項目管理能力的情況，培養(yǎng)選拔精益生產(chǎn)人才，為精益生產(chǎn)工作的持續(xù)有效推進奠定人才基礎(chǔ)，進一步推動精益工作的深入開展。

精益生產(chǎn)從2015年開始在鞋履行業(yè)正式開放，至今已有6年。精益匯攜手眾多鞋產(chǎn)業(yè)制造企業(yè)啟動精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，通過精益轉(zhuǎn)化和數(shù)字化賦能，為眾多鞋企業(yè)建立了一條屹立不倒的精益生產(chǎn)線和準時制供應(yīng)鏈，服務(wù)于中國各大鞋系統(tǒng)乃至全球制造系統(tǒng)的制造基地。讓“鞋制造”成為可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，最終幫助地球節(jié)約生產(chǎn)能源，保護環(huán)境，發(fā)揮最大的公益屬性。