1.智力發(fā)展階段


識(shí)別浪費(fèi),了解其危害,減少其收益,發(fā)動(dòng)群眾提出需要改進(jìn)的想法;


2.鼓勵(lì)變革


通過(guò)合理化建議和QC小組,富裕企業(yè)還可以實(shí)施六西格瑪、精益等項(xiàng)目,方便員工方便地提出和參與精益變革項(xiàng)目;


3.減少障礙


打破部門壁壘,杜絕實(shí)施障礙,營(yíng)造人人都能支持變革實(shí)施的環(huán)境。構(gòu)建一個(gè)精益項(xiàng)目管理系統(tǒng)。每個(gè)精益項(xiàng)目建立后,將形成部門為縱向,項(xiàng)目為橫向的矩陣式工作結(jié)構(gòu)。


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4、改進(jìn)要有回報(bào)。


計(jì)件工資與勞動(dòng)成果緊密掛鉤,積分制的獎(jiǎng)勵(lì)制度,根據(jù)改進(jìn)帶來(lái)的效益獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì),對(duì)成功實(shí)施精益項(xiàng)目或在現(xiàn)場(chǎng)承擔(dān)重要責(zé)任的人員進(jìn)行晉升,對(duì)參與精益項(xiàng)目的成員給予培訓(xùn)和晉升考慮。沒(méi)有參加過(guò)合理化項(xiàng)目或精益改進(jìn)項(xiàng)目的,不考慮任何升職加薪;


5.宣傳和推廣


合理化建議、QC小組、六西格瑪項(xiàng)目等成功后,動(dòng)態(tài)宣傳成果、效益、獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。,這樣參與者才有榮譽(yù),觀望者才能參與。營(yíng)造精益改善的良好文化;


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7.人員培訓(xùn)


對(duì)有成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行更好的工具學(xué)習(xí),鼓勵(lì)他們改進(jìn)、承擔(dān)或參與更難、更復(fù)雜的項(xiàng)目,幫助他們縮短成長(zhǎng)時(shí)間,更早承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的更大責(zé)任;


8.行業(yè)內(nèi)外的交流


不斷總結(jié)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn),在醫(yī)藥、電子、汽車、電力等行業(yè)進(jìn)行交流,啟發(fā)思路,引入更好的做法,提升企業(yè)的精益管理,幫助精益管理水平不斷提升。

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