隨著越來越多的國內企業(yè)實施精益管理，改善的理念越來越被企業(yè)所接受。然而，通過近年來的觀察，企業(yè)的進步往往是不可持續(xù)的，因為企業(yè)陷入了追求短期利益的陷阱。思想上有一些誤區(qū)，主要有以下幾點:

1.過于注重對改進目標和績效的評估。

管理為防止改進達不到預期效果甚至半途而廢，部門通常會要求改進單位在提案中注明預期目標，然后對達不到目標的進行評估，有時會削弱改進積極性。例如，對于同一個提高效率的改進項目，A團隊設定了5%改進的目標，實際完成結果為7.5%，目標完成率為150%。B隊設定的目標是提高50%，實際完成結果是40%，目標完成率只有80%。很明顯，B隊沒能提升自己的表現(xiàn)。這時候如果評估B，顯然會讓他們泄氣。

2.過于強調提高收入而忽視提高意識。

很多企業(yè)對高回報的改善項目非常感興趣，總想著收益越多越好。相反，他們對一些沒有明顯有形利益的小改進漠不關心，甚至嗤之以鼻。提高收入固然好，但這樣的項目并不多，一線員工從能力和可用資源上獨立提升是不現(xiàn)實的。相反，培養(yǎng)員工的改進意識，從一點一滴做起，聚沙成塔，化小塊為毛，肯定會起到量變、質變的效果。

3.不注重提升文化，卻總是想要管理提升。

改進是提升的方式，提升是改進的結果。相反，有些企業(yè)本末倒置，本末倒置，不注重員工的參與和改進文化的培養(yǎng)。看一個成功的案例:一個企業(yè)開始實施改進時，第一年只有25%的員工參與，三分之一的改進集中在現(xiàn)場6S改進上，只有16%的案例可以改進為管理改進；但第二年員工參與比例上升到70.6%，6S改進僅占18%，系統(tǒng)管理改進案例比例達到32%。這家公司很少關注改進帶來的有形收益，但在不到一年半的時間里實現(xiàn)了近900萬的成本節(jié)約，改進后的可計算收益近2000萬。可謂“種草不追馬”。

以上常見的改進誤區(qū)是近年來指導企業(yè)實施精益管理轉型遇到的實際情況?？偨Y之后，希望對企業(yè)有所幫助。希望企業(yè)能夠走出改進的誤區(qū)，完成從量變到質變的突破，讓企業(yè)的管理級在無聲的滋潤中升華。