為了成功推動精益生產(chǎn)，我們必須做兩件事。首先是將精益的實施與各部門的預(yù)算和績效掛鉤。二是在公司各個層面培養(yǎng)這樣一個精益團隊。

要實現(xiàn)這兩點，需要從管理的層面去思考如何實現(xiàn)，而不是具體的工具和技術(shù)。

管理層如何促進精益生產(chǎn)？

首先，公司應(yīng)該為所有員工創(chuàng)造一種理解和認同公司目標的方式，讓員工能夠與目標產(chǎn)生共鳴，在枯燥的工作中心甘情愿地找到自我價值和樂趣。這種參與感讓員工覺得自己是企業(yè)的主人，更愿意為企業(yè)做貢獻。

其次，管理層應(yīng)該走出會議室。坐在會議室看報表數(shù)據(jù)真的很重要，但只有到了現(xiàn)場，真正的職場，和真正的員工打交道，才能發(fā)現(xiàn)真正的問題。此外，管理層需要不斷挑戰(zhàn)自我，不斷反思和探索現(xiàn)有的生產(chǎn)流程是否做得足夠好。

同時，管理層也要在實施過程中起到輔助作用。當(dāng)生產(chǎn)線部門在實施精益生產(chǎn)時需要采購部、人力資源部等部門的支持時，管理層應(yīng)該幫助這些部門與其他部門進行協(xié)調(diào)。并使之流程化、標準化，從而促進未來各部門之間的溝通，真正實現(xiàn)全體員工精益生產(chǎn)。

精益實踐是有始無終的管理活動。企業(yè)需要的是日常改進、系統(tǒng)改進、持續(xù)改進和永無止境的改進。只有這樣，企業(yè)才能走上精益生產(chǎn)的正確軌道。