打造一支能打硬仗的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)老板的夢(mèng)想，但中層管理者的問題往往是老板們最頭疼的問題。中層員工覺得自己最累，老板覺得中層員工執(zhí)行不力，基層員工覺得中層員工做事莽撞，企業(yè)管理有腸梗阻。

中層管理是連接企業(yè)頭腦和四肢的“脊梁”。如果把一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人，老板就是一把手，他要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略。是中層骨干，幫助大腦向四肢即基層員工傳達(dá)和執(zhí)行命令。所以，可以說中層是老板的“身體替身”，也就是支撐大腦的“脊梁”。

沒有中層強(qiáng)大的執(zhí)行力，種下的是龍種，收獲的只是跳蚤。對(duì)企業(yè)主來說，最重要的兩件事是制定戰(zhàn)略和雇傭員工。中間核心的價(jià)值是執(zhí)行力，全世界都一樣。一個(gè)企業(yè)的成功，在戰(zhàn)略上是5%，在執(zhí)行上是95%。一個(gè)企業(yè)的成功很大程度上取決于其強(qiáng)大的執(zhí)行力，而執(zhí)行力的強(qiáng)大與否又取決于其是否擁有高效的中層團(tuán)隊(duì)，所以將中層團(tuán)隊(duì)比作企業(yè)的“中堅(jiān)力量”并不為過。同樣，基層也是如此。

“真正的精益企業(yè)可以在一線現(xiàn)場(chǎng)形成持續(xù)改善和全員參與的文化。”而現(xiàn)場(chǎng)人員是實(shí)施精益生產(chǎn)最重要的兩個(gè)關(guān)鍵因素。