1.認(rèn)同精益的想法:精益的引入一定是一個(gè)自上而下的過(guò)程，所以首先中高層管理的人必須達(dá)成共識(shí)，認(rèn)同實(shí)施精益的必要性。這是實(shí)施精益生產(chǎn)的動(dòng)力源。沒有最高管理層的支持，精益生產(chǎn)的PDCA循環(huán)不會(huì)轉(zhuǎn)。

2.工廠狀態(tài)評(píng)估:精益生產(chǎn)因?yàn)椤昂谩辈淮嬖凇?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決問(wèn)題是根本，從問(wèn)題入手是導(dǎo)入精益生產(chǎn)的最佳方式?，F(xiàn)狀評(píng)估通過(guò)綜合價(jià)值流分析探索企業(yè)的系統(tǒng)性問(wèn)題，并提供相應(yīng)的解決方案。

3.推進(jìn)組織設(shè)計(jì):問(wèn)題和方法已經(jīng)擺在我們面前，變革勢(shì)在必行?！白儭笔且粋€(gè)痛苦的蛻變過(guò)程，需要“繭”的力量來(lái)突破束縛，這是一個(gè)強(qiáng)大的精益晉升組織架構(gòu)。

4.為變革創(chuàng)造動(dòng)力:對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成千上萬(wàn)的人來(lái)說(shuō)，讓他們遵循精益變革的視角，讓他們改變長(zhǎng)期以來(lái)的做法，原因是什么？如果現(xiàn)在好了，為什么還要改？高層首先要想清楚這些問(wèn)題，明確告訴員工我們今天為什么要改變。是當(dāng)前的危機(jī)嗎？還是危機(jī)迫在眉睫？仍然...

4.改善項(xiàng)目:來(lái)自哪個(gè)項(xiàng)目？我們稱之為試點(diǎn)項(xiàng)目。試點(diǎn)項(xiàng)目的選擇非常重要，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目只能成功，不能失敗。

5.現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施階段:現(xiàn)場(chǎng)改善和改善流程按照計(jì)劃和方案實(shí)施，必須堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)”原則。改善可能不是一帆風(fēng)順的，但只要你相信，任何客服出現(xiàn)問(wèn)題，成功就指日可待。

6.培養(yǎng)改善領(lǐng)導(dǎo):現(xiàn)場(chǎng)改善階段不僅僅是完成項(xiàng)目目標(biāo)，更是在改善階段加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)精益的信心，培養(yǎng)他們的精益技能。未來(lái)這些人可以以精益的思路和思維模式，帶領(lǐng)日常管理和帶領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)施改善。

7.系統(tǒng)設(shè)計(jì):對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)或者豐田生產(chǎn)方式只是一種理念或者方法，真正為我服務(wù)的是將這種理念融入到企業(yè)的管理工作和自身的管理系統(tǒng)或者管理系統(tǒng)中。世界上優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的體系名稱和模式，根據(jù)自身特點(diǎn)構(gòu)建自己的生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)體系是精益生產(chǎn)導(dǎo)入的重要里程碑。

8.系統(tǒng)推廣:在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，總結(jié)系統(tǒng)設(shè)計(jì)前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從深度全面推送應(yīng)用企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)，踏上精益企業(yè)的征程。