給你一句話:只需七步，你一定會收獲成功的喜悅...

1.得到支持

所有的企業(yè)都必須有它們過去存在的理由。我們不需要糾結于過去的問題。首先要做到尊重現(xiàn)實(包括組織架構和人的思想態(tài)度)，也就是先尊重現(xiàn)有的管理人。

要知道每個人都說不，再好的方法，如果是被迫的，也沒有辦法應用，所以首先要了解他們的想法，記住是關鍵人的想法。

2.建立機制

綜上所述，主要有兩點:

首先，這是我們應該永遠遵守的規(guī)則。會議時間，團隊集體行動，所有行動都要100%進行，不能有借口。

說到做，如果做不到，規(guī)則就沒用了。

其次，能100%執(zhí)行并達到預期效果的獎懲規(guī)則，必須明確如何獎勵，如何懲罰不按要求執(zhí)行的人。你不能為沒有完成工作找借口。

3.標桿管理

上帝幫助我們首先幫助自己。當我們沒有明確的目標時，不管別人說得多好，也是別人的觀點，不能轉化為我們自己的有效行動。

在精益變更項目中，一般都有量化目標(比如效率提高XX%，效率提高XX% 質(zhì)量，人員減少XX%，交付時間縮短XX %等)。)和定性目標(如建立XX標準體系、打造XX五星級團隊、培育XX團隊等。).

4.固定游戲

推進項目需要遵循嚴謹?shù)?a href="http://www.thepmverse.com/tags-項目管理-87-1.html" target="_blank" class="keylink">項目管理機制，即成員構成、推進機制、推進計劃和WBS分解，制定推進步驟，建立可視化的運營總部。

5.穩(wěn)扎穩(wěn)打

沒有回頭路，我們可以多討論，多回顧計劃，但計劃一旦確定，開始實施，就不能騎驢找馬，心不在焉，上戰(zhàn)場只能慢慢穩(wěn)步，一步一個腳印。

6.自省總結

自省和總結貫穿于某一事件、某一項目的全過程。只要事情及時過去，就要有自省和總結的動作，比如設計防脫夾具，設計好方案后再回顧方案，方案的優(yōu)缺點，可執(zhí)行性等等。

7.獎懲分明

激勵的方式有很多種，可以是獎金，也可以是獎杯。當然，更不可或缺的是領導的口頭表揚和認可所帶來的晉升和騎士身份。

此外，對有功者予以獎勵，對他人予以處罰，并把握好獎懲的程度:

有必要用恐懼獎勵他，用恐懼懲罰他。只有賞罰分明、公平公正、公開公正，才能真正調(diào)動起所有參與者的斗志，為下一階段的改革提供有力保障。