一、對精益管理內涵的深刻理解

在煤炭企業(yè)開展精益管理，以現代管理理論為指導，從煤礦生產經營實際出發(fā)，以業(yè)務流程再造和經營細分為主要內容，以建立健全各項內部責任制為手段，以量化細化管理職責為標志，堅持開源與節(jié)流并重，處處精打細算，千方百計增產增收，杜絕和避免浪費。

二、加大精益管理的推廣力度。

煤炭行業(yè)要切實踐行“實事求是、開拓創(chuàng)新”的管理理念，堅持解放思想、轉變觀念，宣傳行業(yè)涌現出的先進典型，宣傳企業(yè)探索出的好做法好經驗，開展煤炭行業(yè)精益管理先進集體和先進個人表彰活動，為落實精益管理營造濃厚的輿論氛圍。

煤炭企業(yè)要廣泛開展精益管理運營和實踐文化活動，強化全方位、全過程的精細化。精益管理體系不僅要涉及地面人、財、貨、產、供、銷的運營環(huán)節(jié)，還要細化到采礦、采掘、機械、運輸、通信、國防等地下生產環(huán)節(jié)。各礦山單位要充分利用調度會議、廣播、宣傳欄等方式進行有效的宣傳教育，讓員工實現精益管理給企業(yè)帶來的效益，激發(fā)和調動員工積極性，進一步提高工作效率。

三、著力完善精益管理體系

精益管理的完整性體現在領導決策的科學性、工作計劃的全面性、組織的合理性、過程控制的準確性、激勵考核的實施性。精益管理要以細致的工作態(tài)度、周密的管理方法、盡職盡責的實施過程來實施，形成“職責無瑕疵、工作無漏洞、崗位規(guī)范、人人有責、事事規(guī)范、天天有考核”的工作體系。進一步健全完善各項保障制度，“精心”做好管理，實現管理制度標準化；生產中“精心策劃”，實現工藝流程；運行中“精打細算”，實現工作指標數字化；技術創(chuàng)新“精益卓越”，實現工作手段信息化；在責任定位上“精準明確”，在績效考核上嚴格把關，最終形成規(guī)范、科學、周密的精細化操作體系。

實踐證明，煤炭行業(yè)實施精益管理是煤炭企業(yè)適應外部環(huán)境變化、實現整體經營目標的迫切要求，也是提升行業(yè)形象、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢、以質量促進企業(yè)發(fā)展、促進煤炭新產業(yè)體系穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。