“批量生產(chǎn)效率最高”,這種陳舊的觀念無法應(yīng)對(duì)小批量、多品種的市場(chǎng)需求變化而不改變。正是因?yàn)榕看?,庫存才居高不下。此外,合同材料以外的不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)材料由更大的庫存來匹配,以確??蛻舨粫?huì)損失。除了庫存,真的沒有其他方法來應(yīng)對(duì)變化嗎?
生產(chǎn)中的精益 JIT思想值得借鑒。我們應(yīng)該采用后補(bǔ)的方法來實(shí)現(xiàn)相對(duì)準(zhǔn)時(shí),減少庫存。也就是說,賣多少補(bǔ)多少。有些人可能會(huì)問問題,說我們每天的出貨量波動(dòng)太大,做不到。
對(duì)應(yīng)的,只有兩種方法,一種是盤點(diǎn),另一種是工時(shí)(加班)。在目前的情況下,我們可能不會(huì)達(dá)到絕對(duì)均衡,但相對(duì)均衡還是可以達(dá)到的。工作時(shí)間(即工作時(shí)間)在相對(duì)平衡狀態(tài)下波動(dòng)(例如在8-10小時(shí)內(nèi)),也就是說應(yīng)該規(guī)定日生產(chǎn)的上下限,但多生產(chǎn)是不夠的,還可以達(dá)到必要的最低庫存量。
以上為大家提供了一個(gè)后期補(bǔ)充制作的思路。現(xiàn)階段可能實(shí)現(xiàn)庫存和工時(shí)組合的改善,僅供參考。
還有一個(gè)重要的改進(jìn)點(diǎn),就是生產(chǎn)變更時(shí)間的縮短。
要想實(shí)現(xiàn)小批量、多品種,生產(chǎn)時(shí)間的變化是制約我們的瓶頸。眾所周知,最長的換產(chǎn)時(shí)間可以達(dá)到一個(gè)多小時(shí),所以才有了上面提到的大批量生產(chǎn)高效率的想法,因?yàn)閾Q產(chǎn)時(shí)間太長了。
后補(bǔ)充生產(chǎn)的思想結(jié)合生產(chǎn)變更時(shí)間的縮短是平衡生產(chǎn)計(jì)劃的前提。生產(chǎn)計(jì)劃可以通過“固定和固定生產(chǎn)調(diào)度”來制定,即“定量和不定期”和“固定和不定期”。根據(jù)“28原則”,我們將決定哪些采用定時(shí)和不定時(shí),哪些采用定量和不定時(shí)。
當(dāng)然,飼料生產(chǎn)的精益化改善不僅僅是生產(chǎn)計(jì)劃的均等化,沒有生產(chǎn)計(jì)劃的均等化,后續(xù)的原料采購、物流配送的改善就無法進(jìn)行。
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