步驟1-設(shè)置一個特殊的改善組

企業(yè)要設(shè)置改善組，明確目標(biāo)和步驟，熟悉改善評價方法。成立專門的改善小組是構(gòu)建豐田管理體系的關(guān)鍵方法，也是檢驗管理有效性的動力。

步驟2-召開項目啟動會議

項目啟動本身是傳達目標(biāo)、方法和預(yù)期結(jié)果的重要橋梁，讓管理者和實際參與者了解項目開發(fā)的重要意義和關(guān)鍵步驟。為了“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一共識、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一實施”。

步驟3-調(diào)查問題并分析不足

要解放思想，充分認(rèn)識行業(yè)先進做法；其次深入現(xiàn)場，了解基礎(chǔ)設(shè)施布局、員工工作環(huán)境、勞動強度、工藝流程、操作流程、安全等模塊，進行豐田管理診斷，與現(xiàn)場員工充分溝通討論，總結(jié)改善分。核心團隊可以根據(jù)公司的實際水平和可預(yù)測能力，制定科學(xué)、合理、有重點的改善措施。這個階段的定位和分析非常關(guān)鍵，可以借助一定的分析工具進行，也是實現(xiàn)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。它與公司的企業(yè)文化和基本規(guī)劃密切相關(guān)，需要充分論證和推導(dǎo)行動計劃。

步驟4-豐田改善實施

通過豐田管理的系統(tǒng)化實施，形成公司內(nèi)部豐田管理數(shù)據(jù)庫，最終形成標(biāo)準(zhǔn)教材，為后續(xù)管理建立標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；現(xiàn)場改善，指導(dǎo)是最有效的學(xué)習(xí)手段，可以幫助員工了解這樣做的原因和好處；通過“傳幫帶”的方法，可以糾正員工的片面思維，從而改變員工的工作理念；在改善的過程中，員工能夠理解和約束自己的行為規(guī)范，提出警示，按規(guī)范辦事，從而形成自我改善和積極向上的企業(yè)文化氛圍。

步驟5-豐田管理體系的建立

通過以上步驟，形成豐田核心知識結(jié)構(gòu)體系，建立規(guī)章制度，以證據(jù)為基礎(chǔ)進行管理。并明確內(nèi)部檢查機制，確保管理體系有效。