精益生產(chǎn)為您提供了大量的工具可供使用，在深入了解它們的更高級用途和組合之前，盡可能地了解每一種工具是很重要的。一些領(lǐng)導(dǎo)者犯的一個常見錯誤是，在沒有充分考慮過程中涉及的每個工具的具體目的的情況下應(yīng)用精益，這可能會很快導(dǎo)致組織的混亂和混亂狀態(tài)。如果你不從一開始就解決這個問題，那么以后解決這個問題會特別困難，所以要注意你到底使用了精益的哪些部分。
精益的很大一部分與組織生產(chǎn)設(shè)施和公司其他實際空間的配置有關(guān)。在使用lean時，不注意這一點是發(fā)現(xiàn)自己陷入很多麻煩的最快方法之一。確保你仔細(xì)考慮你公司實際空間的配置方式，否則你將在以后的優(yōu)化中面臨一些嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。
精益生產(chǎn)是一個不斷發(fā)展的領(lǐng)域，新的趨勢會定期出現(xiàn)和消失，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，在組織中應(yīng)用精益的一個重要方面就是始終跟上這些趨勢。有很多方法可以做到這一點，比如參加討論會、參加研討會等等，但重要的是，你要保持活躍，始終讓自己了解精益領(lǐng)域的現(xiàn)狀。
正確地將精益應(yīng)用于組織的不同部分會帶來很多好處，所以不要錯誤地將精益應(yīng)用于某個特定領(lǐng)域，而只停留在該領(lǐng)域。確保工作流程優(yōu)化和合理的最佳方法之一是確保盡可能多地將精益應(yīng)用于組織的不同部分。這可以一直延伸到會計和數(shù)據(jù)收集等領(lǐng)域，事實上，一些公司過去已經(jīng)從這些實驗中看到了一些驚人的結(jié)果。不要陷入在有限的能力范圍內(nèi)思考精益的陷阱。
精益是一種需要仔細(xì)適應(yīng)每一種情況的東西，以獲得最好的結(jié)果。你不能把它當(dāng)作是你“即發(fā)即棄”的東西，更需要考慮一下如何將它應(yīng)用到你自己的生產(chǎn)設(shè)施中。有時還需要你對你正在使用的計劃進行修改，這反過來意味著你將需要專業(yè)、復(fù)雜的精益經(jīng)驗，以確保你知道自己在做什么。重點是，不要忘記精益是一種靈活的方法，正確的使用方法是將其適應(yīng)于你認(rèn)為合適的解決方案。