在精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的過程中,如何避免計(jì)件制最終帶來的負(fù)面影響?天行健精益生產(chǎn)顧問認(rèn)為有幾個(gè)方面:
1.輔助計(jì)時(shí)
在實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的過程中,確實(shí)會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的占用而影響大家的積極性。有效的對(duì)策是配合一個(gè)合適的時(shí)薪,比如10-15元一小時(shí),讓員工不至于覺得完全沒有收入。改進(jìn)時(shí)員工輕松些,少拿是可以接受的。
2.了解精益生產(chǎn)
因?yàn)橹行∑髽I(yè)的員工普遍文化程度較低(這是事實(shí),沒有偏見),在精益生產(chǎn)中受到的培訓(xùn)和影響會(huì)比較少,所以對(duì)改善還是不夠了解。該怎么辦?
這就需要精益生產(chǎn)的推廣者每天宣講,不斷培訓(xùn),帶頭示范,才能讓大家對(duì)精益生產(chǎn)有一個(gè)真正的了解。畢竟精益生產(chǎn)能夠給員工帶來價(jià)值、利益和便利。
3.績(jī)效考核
不是說說而已,是長(zhǎng)期的。在精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的過程中也是如此。既定的制度流程是必須執(zhí)行的,而且是日常的、定期地執(zhí)行。對(duì)于執(zhí)行力不足的團(tuán)隊(duì),就不能大鍋飯。一定要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。只有體現(xiàn)公平,團(tuán)隊(duì)的士氣和氛圍才能發(fā)生積極的變化。
近年來,國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的勢(shì)頭越來越好,熱情越來越高。這是好事,很多實(shí)施精益生產(chǎn)的老師都在不斷發(fā)光發(fā)熱,幫助企業(yè)突破瓶頸,實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。一切都在向好的方向發(fā)展!