比如:能不能把標(biāo)題改得高大上一點(diǎn)，配合一下我們現(xiàn)在做的精益工作；工程方法論聽(tīng)起來(lái)比標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間更好；看到一個(gè)很高大上，深不可測(cè)的主題，聽(tīng)完發(fā)現(xiàn)，就是我們平時(shí)做的，只是名字不同而已；領(lǐng)導(dǎo)喜歡新鮮詞，精益人們絞盡腦汁創(chuàng)造關(guān)鍵詞等。
比如部門合并重組、公司領(lǐng)導(dǎo)變更、總部和子公司管轄變更、精益直接領(lǐng)導(dǎo)變更、精益骨干變更等。都會(huì)導(dǎo)致方向的改變，但是最終落地的時(shí)候手段和方法都是一樣的。之前某公司計(jì)劃用3年左右的時(shí)間做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，為精益提供保障，但不曾想半年后領(lǐng)導(dǎo)換了，之前的規(guī)劃設(shè)計(jì)基本報(bào)廢，于是按照新的套路重新規(guī)劃。
試點(diǎn)項(xiàng)目的成功成為推廣者至高無(wú)上的榮耀。但是，維護(hù)工作卻很少有人愿意去做。長(zhǎng)期來(lái)看，試點(diǎn)遍地開(kāi)花，企業(yè)利潤(rùn)微乎其微。若干年后，重啟項(xiàng)目，同樣的項(xiàng)目，不同的時(shí)間，同樣的方法，不同的感受。
比如3年前推行5S和精益連續(xù)流產(chǎn)線。3年后，隨著規(guī)模更大、產(chǎn)品復(fù)雜、人員變動(dòng)等一系列因素，企業(yè)又回到了3年前的現(xiàn)狀，于是項(xiàng)目又重新啟動(dòng)，重復(fù)進(jìn)行。這樣的案例基本上每個(gè)企業(yè)都發(fā)生過(guò)，難的是持續(xù)改進(jìn)和日常維護(hù)工作。
精益生產(chǎn)實(shí)施至今，工具還是那個(gè)工具，方法還是那個(gè)方法。叫法卻是百花齊放。不可否認(rèn)的是，工具方法比當(dāng)初更加完善和系統(tǒng)化了，但是大部分企業(yè)還沒(méi)有到創(chuàng)新的階段，更多的是復(fù)制和整合的階段。
周而復(fù)始，不妨回到精益生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐、現(xiàn)場(chǎng)、維護(hù)、過(guò)程和效果。只有打破這換湯不換藥的做法，才能真正沉下心來(lái)把事情做好。