1、勇于挑戰(zhàn)

當年，豐田佐吉先生不是勇于挑戰(zhàn)，不斷嘗試，哪可能改進織布機，實現“自働化”的巨大飛躍，從之前1人1機跨越為1人20機；豐田章一郎先生不是敢于試錯、不懈研究，哪能在日本造出自己的汽車，還能現在遍布全球；大野耐一先生不是敢于不斷實踐驗證，哪能有TPS的出現，造福世界各國企業(yè)。

敢于犯錯，敢于挑戰(zhàn)，這是豐田領導者和優(yōu)秀人士的基本特質。

2、領導力就是一切

領導能否容忍員工的錯誤，決定了員工進步的速度；領導能否容忍下屬比自己優(yōu)秀，決定了企業(yè)能否留住真正的人才；領導者能否包容與自己風格不同的人才，決定了人才能否充分展示自己。這些都與人才的使用和團隊氛圍的營造息息相關。你覺得重要嗎？

沒有領導的能力和格局，怎么會有這么優(yōu)秀的豐田人和豐田團隊？豐田如何能做到連續(xù)多年的行業(yè)利潤冠軍？

3、傳承

“傳承”可以說是豐田發(fā)展到今天最重要的法寶。

豐田佐吉先生生前建立的“元老委員會”讓豐田的優(yōu)秀基因得以延續(xù)，后人也這樣做了，讓豐田走得很穩(wěn)。不僅技術傳承了，而且思想也傳承了。100年前豐田佐吉先生發(fā)明創(chuàng)造的思想“自働化”仍然繼續(xù)服務于企業(yè)，豐田的“JIT”仍然在引領企業(yè)追求更多的精益。

天行健精益生產顧問認為學習豐田，工具的學習只能占一半，更應該關注他們的領導力和基因的傳承。