解決方案:首先我們沒有將精益作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略來實(shí)施。我們認(rèn)為這是幾次培訓(xùn)或幾次活動(dòng),甚至是精益運(yùn)動(dòng)。結(jié)果,我們很快就停止了。第二,我們沒有建立一個(gè)系統(tǒng)的精益績(jī)效管理機(jī)制,也沒有建立一個(gè)與個(gè)人績(jī)效的合理聯(lián)系(這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)評(píng)估,而是個(gè)人應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)做出的貢獻(xiàn))。
解決方案:首先既然這是一個(gè)戰(zhàn)略,干部就必須支持它。這是一個(gè)意識(shí)形態(tài)問題。如果不能實(shí)施,企業(yè)應(yīng)該知道如何做到這一點(diǎn)。第二,培養(yǎng)干部制度,然后讓干部領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目,學(xué)習(xí)使用精益工具來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),學(xué)習(xí)解決問題的系統(tǒng)方法,并將其與干部晉升掛鉤。
解決方案:應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行具體分析。邊學(xué)邊實(shí)踐,哪里有問題,哪里去解決;快速建立示范區(qū)域,使效果立竿見影。但無論如何,它都必須以績(jī)效為導(dǎo)向,并有一個(gè)明確的計(jì)劃和定期的績(jī)效評(píng)估、高級(jí)管理人員的士氣激勵(lì)和支持。
解決方案:首先,高級(jí)管理人員必須有決心,然后找到合適的人并獲得系統(tǒng)的方法。外援可能需要,但不是絕對(duì)的,就像減肥一樣。我們總是依靠自己的決心和行動(dòng),而不是完全依靠教練或其他人。