在企業(yè)早期階段，計(jì)件工資對(duì)員工的激勵(lì)效果非常明顯，直接將產(chǎn)量與員工收入聯(lián)系起來(lái)，計(jì)件工資制度可以在激勵(lì)員工努力方面發(fā)揮重要作用。然而，隨著企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增加，企業(yè)的組織形式變得越來(lái)越復(fù)雜。在這種情況下，計(jì)件管理體系越來(lái)越不適合現(xiàn)代管理的要求，并開(kāi)始發(fā)揮障礙作用。

對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)施而言，計(jì)件系統(tǒng)通常會(huì)產(chǎn)生以下影響：

1、改善影響產(chǎn)量

在實(shí)行計(jì)件制度的中小型企業(yè)中，對(duì)于許多員工來(lái)說(shuō)，他們會(huì)更現(xiàn)實(shí)地看待他們今天能掙多少錢(qián)，明天是否有工作，而不是后天會(huì)怎么樣......

而精益生產(chǎn)的實(shí)施，需要花時(shí)間培訓(xùn)員工，并實(shí)施一系列改進(jìn)措施。我們就必須讓員工停下來(lái)，做重要但不緊急的事情。因此，我們經(jīng)?？吹絾T工不情愿地停止機(jī)器、組裝和周轉(zhuǎn)。他們會(huì)下意識(shí)地認(rèn)為我做的產(chǎn)品少了，工作少了，今天的收入減少了。

2、不情愿耽誤時(shí)間

當(dāng)精益生產(chǎn)實(shí)施到一定程度時(shí)，流程和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)逐漸確立，其余的必須執(zhí)行，并且每天執(zhí)行，甚至養(yǎng)成習(xí)慣。因此，我們必須每天為操作人員增加一些日常操作，如班前會(huì)議、啟動(dòng)檢查、流程自檢、班后5S維護(hù)等，這是正常的，也是必要的。

對(duì)于實(shí)施計(jì)件工作的工人來(lái)說(shuō)，他們確實(shí)不愿意，這會(huì)耽擱很多時(shí)間。在他們看來(lái)，只有制造產(chǎn)品才是有價(jià)值的。想想看。從這個(gè)角度來(lái)看，它是否也符合精益價(jià)值流的概念？

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