如何滅掉著火的源頭？天行健精益生產(chǎn)顧問覺得無非就是這幾個方面：
不管是質量問題還是交期問題，大部分都和我們的規(guī)劃有關系，這是不爭的事實。比如沖壓產(chǎn)品總是出現(xiàn)外觀問題，某些工序總有混批的風險。交貨緊張往往是由于生產(chǎn)能力不平衡造成的。
這些問題都可以通過前期規(guī)劃來解決，也應該在規(guī)劃階段就解決。比如沖壓產(chǎn)品的外觀可以通過模具設計來避免，過程控制可以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免批次缺陷。一些過程混合問題可以通過過程的防錯設計來避免；產(chǎn)能的不平衡可以通過節(jié)奏分析、工藝組合調整等等來平衡。
規(guī)劃就是根據(jù)未來3-5年的市場需求，對優(yōu)化后的資源進行匹配，使資源得到最有效的利用，從而避免企業(yè)跟不上客戶需求帶來的一系列問題。
好的策劃，但是執(zhí)行力差，也會帶來很多問題。比如SOP標準不能有效執(zhí)行，導致員工做出來的東西質量不穩(wěn)定，效率波動；各部門之間不能嚴格執(zhí)行流程，會嚴重影響流程質量和交付，導致流程無法執(zhí)行，采購周期難以保證。不及時處理異常還會導致不良品增加，時間長了很難處理，占用場地，甚至造成報廢。
執(zhí)行力就是生產(chǎn)力。以上都是因為程序和標準，但是執(zhí)行不到位，沒有真正執(zhí)行。
有了好的規(guī)劃和執(zhí)行，一切都會好嗎？顯然，不要忘記持續(xù)改進的需要和必要性。
我們說精益就是持續(xù)改進的意思。就像豐田追求零庫存一樣，需要在質量、交期、成本、人員等方面不斷改進和優(yōu)化。沒有盡頭。比如質量策劃的內容需要根據(jù)客戶的情況不斷調整和完善；設備維護保養(yǎng)的內容和頻率應根據(jù)設備使用過程中出現(xiàn)的問題不斷調整。人事管理當然也需要根據(jù)人員的現(xiàn)狀和發(fā)展需要不斷優(yōu)化和調整。
總之，改善必須是可持續(xù)的，企業(yè)發(fā)展如此，人的成長也是如此。