為什么精益生產(chǎn)實現(xiàn)起來這么難？答案在于“大多數(shù)人都不想改變”?？赡苁抢习宀幌敫淖儯瑩膯T工離職；也可能是中層不想改變，覺得事情多了那么多，煩死了。可能是基層員工不想改變吧，覺得太折騰。當然，“大多數(shù)人不想改變”是一種現(xiàn)象。如果我們進一步追問，就會發(fā)現(xiàn)更深層次的原因。
這是思想上的原因。因為目前對精益生產(chǎn)了解的人并不多，也就無從談起了解和認可。
我們應該如何處理這樣的問題？用我們的精益方法去分析和尋找解決方案，增加人們對精益的了解，進而不斷加強對精益的理解和認同。具體方式是先宣傳精益的效果，讓大家知道精益是一個能給個人和企業(yè)都帶來好處的好東西；那么，結(jié)合我們自己的企業(yè)，給大家看幾個案例。精益能給企業(yè)和個人帶來什么？眼見為實。然后，繼續(xù)做這兩件事，大家的認識、理解、認同就會逐漸形成。
這是操作上的原因。如果你不會使用工具，人們就不知道怎么做，這顯然會影響精益實現(xiàn)的積極性。比如生產(chǎn)主管想提高產(chǎn)線平衡率，但不清楚怎么做；工程師想提高生產(chǎn)線的柔性，卻不知道如何縮短換模時間；一線工人想降低自己工序的不良率，卻不知道從何下手。都是關(guān)于工具的應用。
怎么處理？當然，這是我們精益從業(yè)者的特長。教他們工具，然后讓他們自己做。不拖泥帶水，就這么簡單自然。當他們能夠使用工具并真正做出改進的時候，就會對精益有更深的理解。說白了，這不僅給自己的工作帶來了便利，也給公司帶來了更好的效果。最大的收獲是員工能力的提升和成長。
這是利益層面的原因。所謂“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”這可以理解。人總是要考慮自己的利益的。自私也是推動社會進步的重要力量。關(guān)鍵在于如何引導他們。對于精益在企業(yè)中的實施，也很可能會因為改革完善而觸動一部分人的利益。比如效率提高后，部門會減少；浪費的時間消除后，人員負荷增加；質(zhì)量提升后，流程控制更加細致，可能會導致員工產(chǎn)生抵觸情緒。
如何化解？其實了解精益本質(zhì)的朋友應該知道精益并不是犧牲一方面來獲得另外一方面，精益是雙贏。它不僅追求最好的結(jié)果，也追求最好的過程，因為過程決定結(jié)果。所以具體做法是共享改進的成果，讓企業(yè)和員工共享改進的成果，形成良性的閉環(huán)。