復(fù)制別人的全流程、系統(tǒng)、看板，為什么不行？因?yàn)槟悴恢辣澈蟮男〖?xì)節(jié)！

別人在現(xiàn)場(chǎng)立了五個(gè)生產(chǎn)看板，你也照著葫蘆畫瓢立了五個(gè)。

但是，你仔細(xì)看，人家的看板都豎起來10年了，上面的數(shù)據(jù)還是每天按時(shí)更新。你才立了半年，數(shù)據(jù)還是三個(gè)月前的。

多年來，別人每天堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)討論和解決生產(chǎn)線上反映的問題。你能堅(jiān)持幾周？

人家現(xiàn)場(chǎng)查5S，TPM，首末質(zhì)檢，有條不紊，堅(jiān)持原則，公正正直。我們幾周之后就開展排果果了，莊家輪流做……

精益生產(chǎn)沒有什么驚天動(dòng)地的大事，都是雞毛蒜皮的小事。看板的維護(hù)，數(shù)據(jù)的更新，例會(huì)的持續(xù)性，檢查的嚴(yán)肅性，獎(jiǎng)勵(lì)的公平性等，需要一個(gè)德高望重的高層領(lǐng)導(dǎo)的不斷監(jiān)督。

天行健精益生產(chǎn)顧問提議實(shí)施精益時(shí)，請(qǐng)注意以下幾點(diǎn)：

1)人才選拔極其關(guān)鍵。你不用指望在市場(chǎng)上挖到。挖的不一定有效，挖的不一定能留下來，要下大力氣自己去塑造。

2)留得住人才。當(dāng)你沒有辦法吸引人才，共同引領(lǐng)人才發(fā)展潮流的時(shí)候，我還是勸你放棄。留不住，今天塑造，明天離開，你還是枉然。

3)解決自己掙錢和員工掙錢的管理方法。馬云說得好，員工為什么要走？2個(gè)原因，錢給得少，寶寶心理委屈。很有道理。翻譯過來是：賺了錢，自己裝一些，員工也要分一些。不能總想著每天能拿多少就拿多少，員工最好吃草。

精益生產(chǎn)不是生產(chǎn)，是精益；精益不在于技巧，而在于氛圍。它反映了一個(gè)企業(yè)的精神、文化和態(tài)度。