豐田開(kāi)發(fā)這一概念是為了幫助其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，并改進(jìn)流程，以縮短從收到訂單到交付訂單的時(shí)間。

當(dāng)您使用精益方法時(shí)，您可以最大限度地減少浪費(fèi)。你從客戶的角度看待價(jià)值，并在客戶需要時(shí)提供他們需要的東西。

當(dāng)您實(shí)施精益流程改進(jìn)方法時(shí)，組織可以：

減少浪費(fèi)

減少庫(kù)存

提高生產(chǎn)力

提高質(zhì)量

提高客戶滿意度

降低成本

增加利潤(rùn)

以下是一些幫助實(shí)現(xiàn)精益愿景的技巧：

選擇要改進(jìn)的特定流程或問(wèn)題

讓某人負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目

組建一個(gè)理解并參與相關(guān)流程的團(tuán)隊(duì)，而不僅僅是管理者

把溝通放在首位

精益流程改進(jìn)

精益過(guò)程改進(jìn)被定義為一個(gè)自我即興的過(guò)程。但是，從理論上講，這一過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜而富有挑戰(zhàn)性的實(shí)踐。整個(gè)過(guò)程是識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，實(shí)施變更，并測(cè)量這些受影響的變更。

精益流程改進(jìn)可以應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)境，但也可以擴(kuò)展到其他環(huán)境，如醫(yī)療保健、軟件開(kāi)發(fā)、服務(wù)和政府。

精益的理想是通過(guò)創(chuàng)建近乎完美的流程來(lái)滿足客戶的期望。該過(guò)程最大限度地減少浪費(fèi)，使用盡可能少的資源，并鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)。

與傳統(tǒng)方法相比，精益方法可以使用更少的空間、更少的資金和更少的時(shí)間來(lái)制造產(chǎn)品和提供服務(wù)。例如，您沒(méi)有保留大量的產(chǎn)品庫(kù)存，而是擁有即時(shí)訂單所需的庫(kù)存。這種方法可以幫助您簡(jiǎn)化操作，并隨著客戶偏好的變化做出響應(yīng)。