無法識別和準確陳述問題的項目經(jīng)理通常無法應對精益生產(chǎn)項目工作的壓力。強大的分析能力是項目領導者的關鍵技能，但如果沒有識別問題的能力，你的項目很可能會停滯。
有效數(shù)據(jù)對于精益生產(chǎn)工作至關重要，因為它為有效決策提供信息。通過收集準確的數(shù)據(jù)，你可以評估流程績效和客戶滿意度。如果沒有獲取足夠數(shù)據(jù)的手段，你的項目將陷于癱瘓，你沒有信息可以采取行動。
強大的領導能力是精益生產(chǎn)成功的基本原則。糟糕的領導會妨礙決策的制定，導致流程停滯。如果你的項目負責人沒有達到標準，你就會失敗。
精益生產(chǎn)的目標是根據(jù)項目和公司的目標推動改進。如果你的努力沒有正確對齊，你會發(fā)現(xiàn)自己沒有方向。
在嘗試部署精益生產(chǎn)的同時經(jīng)歷劇烈變化的公司可能會感到失望。處于不斷變化的狀態(tài)不利于良好的精益生產(chǎn)，這種不穩(wěn)定性將使精益生產(chǎn)項目無用。
糟糕的項目管理會影響整個項目，一切都是相連的。因此，一旦變形恢復部署可能是一項艱巨的任務，讓項目回到正確的軌道上就更加棘手了。