天行健精益生產(chǎn)管理顧問表示:想成功實(shí)施精益生產(chǎn),就得回到現(xiàn)場,把管理的基礎(chǔ)做好。具體步驟如下所示:
精益現(xiàn)場改善的方法有很多,比如5S,基礎(chǔ)精益工具的應(yīng)用、浪費(fèi)識(shí)別、精益改善提案等方法,經(jīng)過培訓(xùn)和管理層逐步宣傳,可在全廠實(shí)施,形成早期精益改進(jìn)的氛圍。
從模范價(jià)值出發(fā),逐步推進(jìn)價(jià)值流模式,形成多種價(jià)值流管理模式,設(shè)置關(guān)鍵精益績效指標(biāo)、單元布局、流動(dòng)、拉動(dòng)方式,優(yōu)化精益生產(chǎn)計(jì)劃,建立銷售與運(yùn)作規(guī)劃(S&OP),問題解決方法的應(yīng)用等。
向生產(chǎn)部門以外的整個(gè)企業(yè)推廣精益方法,優(yōu)化非生產(chǎn)性信息流程,包括財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、人員等部門,建立各種高績效團(tuán)隊(duì),持續(xù)項(xiàng)目改進(jìn),包括定期的周改善。
將精益模式擴(kuò)展到供應(yīng)商,改進(jìn)和優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈,繼續(xù)減少庫存?,F(xiàn)階段需要對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn),通過項(xiàng)目實(shí)施,使供應(yīng)商真正掌握精益模式,提高效率,降低成本。對于已經(jīng)實(shí)施精益的客戶,我們有一種共同的語言,可以優(yōu)化向上的供應(yīng)鏈,而對于尚未實(shí)施精益的客戶,我們應(yīng)該通過精益來影響他們。