多年來，天行健精益生產(chǎn)管理咨詢師已經(jīng)幫助數(shù)千家優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)施精益生產(chǎn)，為數(shù)以千計(jì)的企業(yè)提供改善人才的培訓(xùn)，總結(jié)了如下步驟可供參考：

第一：從簡單的精益生產(chǎn)工具著手，比如5S管理、TPM、看板管理等。同時在最終成品環(huán)節(jié)進(jìn)行流水線生產(chǎn)。因?yàn)椴簧婕捌髽I(yè)全流程的改善，影響的部門和環(huán)節(jié)少，所以可以集中精力速戰(zhàn)速決，贏得明顯的視覺勝利。

第二：對新事物的認(rèn)識都有一個過程，在開始的時候，要挑選幾個愿意變革的年輕員工上崗，以保證第一批變革團(tuán)隊(duì)同心同德，齊心協(xié)力。這樣的團(tuán)隊(duì)必然會贏得短期的項(xiàng)目，可以給那些在改變過程中提供幫助的人帶來信心，讓那些悲觀者更加積極，消除人們的疑慮，贏得人心。

第三：進(jìn)行大量的宣傳。充分利用公司的所有宣傳渠道，如電視、廣播、橫幅、廣告牌等。大力宣傳企業(yè)正在開展的精益生產(chǎn)活動，表彰精益生產(chǎn)推廣過程中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人士，評選精益生產(chǎn)最佳個人及最佳團(tuán)隊(duì)，通過這些給予員工物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。

最后，天行健精益生產(chǎn)管理咨詢師想要提醒大家的是：如果精益生產(chǎn)推行了很長一段時間都沒有勝利的消息，負(fù)面氛圍會逐漸壓倒改革氛圍，第一批變革團(tuán)隊(duì)會死在成功的路上，導(dǎo)致精益生產(chǎn)變革的失敗。