如果你在制定精益生產(chǎn)計劃,那么你的腦海中就會浮現(xiàn)出項目目標。為了避免一些常見的目標設定錯誤,天行健精益生產(chǎn)顧問提供一些思路來供大家參考。
別擔心,這不會是SMART目標設定原則的又一次重演。相反,讓我們回顧一下你更廣泛的業(yè)務環(huán)境,以幫助你了解你的項目目標是否確實可以實現(xiàn)。
這如何幫助你設定項目目標?當你看你的投資組合時,問問自己:
---這個項目的優(yōu)先級在哪里?
---還有誰在爭奪同樣的資源、預算和贊助?
---你還依賴于哪些其他項目,哪些其他項目依賴于你?
如果是優(yōu)先事項,擁有龐大的預算和一支由高技能人員組成的團隊,那么你可以自信地設定雄心勃勃的項目目標。如果沒有,花點時間評估什么是可以實現(xiàn)的,并相應地設定利益相關者的期望。
當項目目標與其他組織戰(zhàn)略目標一致時,交付項目目標總是比較容易。簡而言之,這是因為項目世界和BAU正朝著同一方向發(fā)展,最大限度地減少了變更阻力、范圍蔓延和重新工作的機會。
相反,如果你的目標與企業(yè)戰(zhàn)略方向不一致,那么即使你實現(xiàn)了項目,你也將很難實現(xiàn)項目目標。
最后,看看你的組織外部,看看其他公司在做什么。你的競爭對手也在對你做出類似的改變嗎?如果是,他們的目標、時間表和挑戰(zhàn)是什么?
誠然,你不太可能從競爭對手那里獲得詳細的見解。但是,了解其他人如何應對類似的挑戰(zhàn)可能有助于你評估你是否可能實現(xiàn)項目。