精益生產(chǎn)與其他任何事情一樣依賴于有效的計劃，畢竟計劃是成功的戰(zhàn)略。在規(guī)劃項目和制定目標時。精益生產(chǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃需要全面、有條理的規(guī)劃和對細節(jié)的關(guān)注，尤其是在那些具有深遠影響的領(lǐng)域，例如生產(chǎn)績效。作為精益生產(chǎn)項目負責(zé)人，您應(yīng)該能夠?qū)⒐镜脑妇芭c戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合。這將有助于擴大您的視野，可以說，開辟了廣泛的方向和改進的可能性。請記住，計劃是取得成功的關(guān)鍵，從一開始就制定有效的目標將使您的項目體驗更加順暢。

戰(zhàn)略目標本質(zhì)上是在實現(xiàn)過程中涉及某種程度戰(zhàn)略的目標。它們也是貴公司更廣泛計劃的一部分。戰(zhàn)略目標具有多米諾骨牌效應(yīng)，影響完成后的其他行動和流程。然而，在將它們結(jié)合在一起之前，了解戰(zhàn)略和目標之間的區(qū)別很重要。

目標是您希望實現(xiàn)的目標。例如，一家超市可能希望將某件商品的銷售量增加 20%。

戰(zhàn)略是實現(xiàn)目標或使目標更有可能實現(xiàn)的過程。例如，超市可能會在收銀臺放置問題商品，以增加客戶曝光率，促使客戶購買。該戰(zhàn)略是否有助于實現(xiàn)目標，可以通過比較產(chǎn)品搬遷前的每周平均購買量與變更后三個月的平均每周購買量來衡量。

將目標與實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略相結(jié)合可以創(chuàng)建戰(zhàn)略目標。此外，在制定戰(zhàn)略時，高級管理層應(yīng)有效地將所有細節(jié)和細微差別傳達給層次結(jié)構(gòu)中的下屬。如果每個人都明白，那么失敗的可能性很小。

通過采用有效的戰(zhàn)略并結(jié)合反映組織利益的目標，您可以成為組織的開拓者。您可以通過制定戰(zhàn)略性的精益生產(chǎn)目標來產(chǎn)生積極的影響，這種差異肯定會促使您在此過程中取得進一步的成功。