Kaizen在日語中是“好的改變”的意思。對我們來說，這是最好的改變。它還意味著持續(xù)改進，您可能已經(jīng)聽過很多次了。Kaizen 旨在通過生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化來改善公司的各個方面。Kaizen 是一種持續(xù)的行動，而不是您必須達(dá)到的特定狀態(tài)。它鼓勵創(chuàng)造力和獨創(chuàng)性，以更好地改變公司文化。
與 Kaizen 一樣，精益方法側(cè)重于消除浪費，以提高效率并簡化或平滑企業(yè)的生產(chǎn)流程。這可以通過去除生產(chǎn)中的非增值階段來實現(xiàn)，這些階段會導(dǎo)致浪費并減慢生產(chǎn)速度。該戰(zhàn)略起源于亨利·福特（Henry Ford）為福特T型車（Ford Model T）設(shè)計的大規(guī)模生產(chǎn)裝配線，一百多年前就開始實施了。
六西格瑪是一個有用的工具集，企業(yè)可以使用它來最大程度地減少缺陷和不一致。它包括一系列的手段和策略來實現(xiàn)他的目標(biāo)。使用六西格瑪時，您的團隊將利用帕累托圖和根本原因分析(RCA) 等創(chuàng)新統(tǒng)計工具來實現(xiàn)可量化的價值目標(biāo)。
與精益生產(chǎn)一樣，六西格瑪教你識別流程需要糾正或改變的情況。六西格瑪?shù)膬蓚€主要方法如下：
DMAIC-代表：定義、測量、分析、改進、控制。
DMADV-代表：定義、測量、分析、設(shè)計、驗證。