當然，在小型企業(yè)而不是大型企業(yè)中實施精益生產(chǎn)可能存在一些不利因素，例如缺乏資源和變革管理方面的專業(yè)知識。然而，與大型企業(yè)相比，小型企業(yè)也有一些固有的特點可以加快 精益生產(chǎn) 的有效實施，例如靈活的流程、更短的決策鏈和更高的高級管理層授權(quán)。

精益生產(chǎn)適用于任何規(guī)模的企業(yè)，因為精益生產(chǎn)的性質(zhì)取決于任何企業(yè)固有的特征，而不是企業(yè)的規(guī)模。

小型企業(yè)確實存在限制其啟動大規(guī)模精益生產(chǎn)實施的能力的約束。但是，有一些方法可以克服這些限制。小型企業(yè)沒有大量的多余現(xiàn)金儲備來專門用于大公司在實施其 精益生產(chǎn) 計劃時采用的大規(guī)模培訓計劃。小型企業(yè)通常無法聘請全職精益大師，并且可能沒有具備擔任高級精益改善師角色所需技能和專業(yè)知識的人員未經(jīng)大量培訓。但是，精益生產(chǎn)管理咨詢公司（如 天行健咨詢）可以充當您初始項目的老師，幫助您來培訓您自己的員工。在財務(wù)上，從第一組項目中實現(xiàn)的節(jié)省通?？梢缘窒?精益生產(chǎn) 培訓的全部成本。

在較小的企業(yè)中實施精益生產(chǎn)是有好處的。由于小型企業(yè)的規(guī)模，源自 精益生產(chǎn) 的財務(wù)成果和文化轉(zhuǎn)型將在較小的組織中傳播得更快。將精益生產(chǎn) 工具集中在幾乎任何范圍適當?shù)捻椖恐?，都將?jié)省您的成本，并在您的組織中實現(xiàn)突破性變革。