在這里，我們以最基本的形式分解了五個原則：

價值：這取決于您的客戶以及他愿意為上述產(chǎn)品或服務支付多少錢。任何不能為產(chǎn)品或服務帶來價值的過程或行動都被視為浪費，必須淘汰。

價值流：每個企業(yè)都有一組生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務所需的流程（步驟）。在精益制造中，您需要清楚地了解整個過程，以便您可以確定過程的哪一部分（如果有的話）沒有為最終結果提供價值。

流動：您的價值流應該始終向前發(fā)展，如果出現(xiàn)問題并且價值流停止，則意味著浪費正在積累。記住這一點的一個好方法是，“Flow never stops flowing forward.” 當流程良好時，這意味著減少浪費，增加客戶價值。

拉動：這是精益生產(chǎn)中一個非常重要的規(guī)則；在客戶下訂單之前永遠不要生產(chǎn)產(chǎn)品。通過實踐“拉動”的理念，您的企業(yè)需要靈活，能夠實現(xiàn)非常短的周期時間，并根據(jù)客戶認為的“價值”和愿意支付的費用，擁有無可挑剔的價值流。

盡善盡美：這是目標。這需要不斷消除導致質(zhì)量差并使您的產(chǎn)品或服務偏離完美的根本原因。

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