精益生產(chǎn)失敗的大概率原因是缺乏高層管理人員的認(rèn)同。因此，在項目啟動階段，首要目標(biāo)必須是提高高層管理人員對精益生產(chǎn)的認(rèn)識。

為了項目的成功，被選中的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者必須相信這個過程，能夠傳遞熱情，并在各個層面都有影響力。天行健精益生產(chǎn)顧問表示：必須特別注意防止生產(chǎn)管理層和精益負(fù)責(zé)人相互指責(zé)，通常任命生產(chǎn)經(jīng)理作為精益負(fù)責(zé)人有助于降低這種風(fēng)險。

在項目實施之前，高層管理人員需要向所有組織利益相關(guān)者介紹精益生產(chǎn)，并請求所有人的支持。一旦項目開始，由部門負(fù)責(zé)人組成的指導(dǎo)委員會每周召開一次會議，有助于推廣精益生產(chǎn)理念，并防止該項目失去動力/管理支持。

有助于成功的其他因素包括：

適當(dāng)使用評估，如業(yè)務(wù)評估和當(dāng)前狀態(tài)價值流分析

使用KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）來顯示關(guān)注領(lǐng)域

確保建立健全的紀(jì)律程序，以確保程序按規(guī)定執(zhí)行

使用定期更新的、高度可見的績效指標(biāo)。

引入高度可見的問題解決系統(tǒng)

確保安排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以全面開發(fā)所需的技能矩陣。

確保資源（如財務(wù)、人力、物流）到位，以實現(xiàn)既定目標(biāo)

優(yōu)秀的溝通渠道

以身作則全心全意地管理

總之，高層管理人員對精益生產(chǎn)的全面、絕對和長期承諾，以及對上述因素的認(rèn)真關(guān)注和應(yīng)用，將有助于確保任何一個精益生產(chǎn)項目的實施最終都會取得有利可圖的成功。