無(wú)論你選擇解決什么問(wèn)題，請(qǐng)確保它們實(shí)際上是組織關(guān)心的問(wèn)題。當(dāng)然，一旦他們對(duì)一家公司進(jìn)行了足夠長(zhǎng)的研究，任何人都可以指出一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題。但其中許多最終在宏偉的計(jì)劃中變得無(wú)關(guān)緊要。如果你想引起注意，請(qǐng)產(chǎn)生真正的影響。
這就引出了我們的第二點(diǎn)。你實(shí)施的任何更改都應(yīng)該能夠以客觀的方式進(jìn)行衡量。在精益生產(chǎn)領(lǐng)域，沒(méi)有什么比花大量時(shí)間優(yōu)化某些東西更糟糕的了，結(jié)果卻沒(méi)有任何可行的東西可以展示。你必須以一種允許你通過(guò)它們展示實(shí)際的、可衡量的影響的方式來(lái)選擇你的問(wèn)題。這可能比表面上看起來(lái)更困難。
最后但同樣重要的是，請(qǐng)記住你的工作如何與組織的整體工作流程聯(lián)系在一起。你必須以影響整個(gè)公司的方式處理事情，而不僅僅是單個(gè)部門。天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)認(rèn)為這將為你提供獲得所需認(rèn)可的最佳機(jī)會(huì)，并將改善你以后在精益生產(chǎn)中晉升的前景。與公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤▽?duì)于做到這一點(diǎn)至關(guān)重要。