首先,很多企業(yè)認(rèn)為自己已經(jīng)做得很好了,沒(méi)有必要再花時(shí)間和精力去實(shí)施精益生產(chǎn)。


其次,實(shí)施精益生產(chǎn)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力,這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是難以承受的。此外,缺乏專業(yè)知識(shí)和技能也是阻礙企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的原因之一。


除此之外,一些企業(yè)也沒(méi)有足夠的動(dòng)力去推動(dòng)精益生產(chǎn)的實(shí)施。他們可能覺得現(xiàn)有的生產(chǎn)方式可以勝任目前市場(chǎng)需求,也沒(méi)有遇到足夠的緊迫性或競(jìng)爭(zhēng)壓力。但是,隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,這些企業(yè)可能會(huì)意識(shí)到精益生產(chǎn)的重要性,但可能已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚。


總之,天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)認(rèn)為實(shí)施精益生產(chǎn)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策和投入、員工的積極參與以及全面的變革。如果企業(yè)沒(méi)有足夠的資源和動(dòng)力去推動(dòng)這一變革,那么他們很難真正做到精益生產(chǎn)。


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