學員先學習精益改善周技術與快速改善的理論與實施方法;在此基礎上,再學習實施精益改善周過程中經常要應用到的精益改善技術工具;最后,結合實戰(zhàn)系統(tǒng)的演練;確保學員對精益改善周的深入掌握,并在課后,可以有效實施與推動精益改善周(Kaizen;快速的將培訓轉化為企業(yè)實實在在的成果與收益。


本課程是面向各企業(yè)的中高層管理及精益改善人才專門開發(fā)的經典課程,課程設置大量實戰(zhàn)案例,有效引導與提升學員的系統(tǒng)的快速改善能力。


天行健《精益改善周精解與實戰(zhàn)(Kaizen)》課程是歷經時間檢驗的經典課程,是企業(yè)實現(xiàn)快速改善的最優(yōu)工具。


【培訓時間】

2  每天上午9001200  下午13:301730


【課程證書】

培訓后經考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢權威《精益改善周精解與實戰(zhàn)(Kaizen)培訓證書》。


【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、技術人員(生產、品質、工程的主管,經理及技術人員)、負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。


【培訓收益】

1、充分理解Kaizen與精益現(xiàn)場改善理念;

2、系統(tǒng)學習精益改善周的理論與實戰(zhàn)應用;

3、系統(tǒng)學習精益改善過程中應用的核心工具,其包括:價值流分析與改善技術、現(xiàn)場IE改善技術、快速轉換(SMED)技術、TPM管理改善技術、精益拉動系統(tǒng)構建、精益布局技術等核心精益改善技術(此核心工具的范圍,也可以根據企業(yè)與學員要求定制化設定);

4、實戰(zhàn)演練精益改善周,讓學員更加有效的應用精益改善周技術;

5、對精益改善周技術的學習與精益改善工具的結合,將為企業(yè)實施快速改善提供一套完

整的技術工具與方法論,實實在在的為企業(yè)創(chuàng)造效益。


【課前準備】

1、空杯的心態(tài)及不被打擾的學習時間

2、自備筆記本


【課程特色】

小班授課:互動性強,一對一針對性指導。

系統(tǒng)全面:從系統(tǒng)學習精益改善周入手,,結合精益改善工具方法工具,構建完備的改善理論與實戰(zhàn)工具,具有非常強的生命力。

結果導向:真實案例貫穿始終,注重理論與實踐的結合;

教學相長:關注學員推動持續(xù)改善活動能力的培養(yǎng);透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經驗和知識。

一次學習,終身受益:受訓學員本課程終身免費重聽

注:同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費報名,可享受9折優(yōu)惠!同一企業(yè)報名5人以上可獨立開班。

 

【課程內容】

第一篇:精益改善周實戰(zhàn)解析

1、改善的定義與精益改善的目的

2、精益改善的典型工具

3、精益改善突破法與改善周簡介

4、改善周團隊構建的基本原則

5、改善周關鍵要點

6、解決問題的思維方式

7、改善的基本原則

8、實戰(zhàn)案例:精益改善周案例解析


第二篇:精益改善周的技術與管理工具應用(可依據客戶要求進行選擇)

1章:價值流分析改善技術與應用

1、價值流分析的導言-系統(tǒng)認識浪費

2、價值流(VSM)圖析概要

3、價值流(VSM)前段的圖析方法

4、現(xiàn)狀價值流(VSM)圖析的改善方式識別

5、未來價值流圖的制作

2章:現(xiàn)場IE改善技術

1、方法研究精解

2、作業(yè)測定精解

3、節(jié)拍管理與產線平衡應用

3章:快速換型技術應用

1、對換型的認識

2、快速換型的基本作業(yè)流程

3、減少換型時間的技巧

4、快速換型的應用實踐

4章:TPM管理改善

1、TPM管理簡介

2、設備自主保全活動

3、“六源”管理實戰(zhàn)精解

4、專業(yè)保全活動

5、設備點檢與潤滑

6TPM五階六維評價體系簡介

5章:精益拉動系統(tǒng)構建

1、精益思想下拉動系統(tǒng)的管理準則

2、精益拉動子系統(tǒng)的特點與目標

3、拉動式生產信息與物流系統(tǒng)簡介

4、系統(tǒng)拉動構建的案例分析與系統(tǒng)精益拉動工具引導

5、超市與看板工具與應用詳解

6、空箱拉動與安燈系統(tǒng)應用簡介

7、拉動系統(tǒng)下的精益物流應用詳解

6章:精益布局與實戰(zhàn)應用

1、布局的定義

2、傳統(tǒng)布局模式

3、企業(yè)精益布局

4、精益布局的管理原則

5、精益布局實施步驟

6、精益布局實戰(zhàn)案例介紹


第三篇:精益改善周實戰(zhàn)演練

1、改善周團隊構建實戰(zhàn)模擬演練

2、改善范圍與目標實施模擬演練

3、改善設計實戰(zhàn)模擬演練

4、改善實施階段模擬演練

5、改善成果分享與持續(xù)性改善模擬演練


第四篇::精益改善周課程回顧

1、精益改善周的課程總回顧

2、精益改善周的的實戰(zhàn)回顧

3、精益改善周學習與演練后的課程考核

 

【培訓售后服務方案】

1、課程結束后,將有專人對培訓效果進行評估跟進。

2、參訓學員享受終身免費重聽特權。

3、及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓信息。

提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免 費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。