生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運(yùn)作，其運(yùn)作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)與價(jià)值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)，并運(yùn)用管理技術(shù)來解決問題。

在企業(yè)的日常運(yùn)營中，是否常存在一些PMC操作不當(dāng)易引發(fā)的問題。

• 生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義

• 生產(chǎn)計(jì)劃有變化，導(dǎo)致物料庫存積壓

• 物料該來的不來，不該來的了

• 生產(chǎn)計(jì)劃頻變，天天救火、交貨不及

• 物料呆滯，庫存積壓資金大

• 多品種小批量的市場環(huán)境，只能以犧牲庫存為代價(jià) 

【課程對象】

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫存控制的人員。

【課程內(nèi)容】

一、生產(chǎn)計(jì)劃概述

• 生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及其角色

• 三種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)（備貨、訂貨、混合式）

• 各模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系

• 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

• 有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理

• 精益生產(chǎn)思想

• 識(shí)別和消除浪費(fèi)

• 價(jià)值流VSM

• PMC的組織架構(gòu)

• PMC的工作重點(diǎn)解析

• 案例：生產(chǎn)計(jì)劃的影響因素

二、較準(zhǔn)的預(yù)測是計(jì)劃的前提

• 供應(yīng)鏈上影響物料需求的因素

• 牛鞭效應(yīng)

• 產(chǎn)品不同階段的需求（產(chǎn)品生命周期）

• 需求特性分析

• 需求預(yù)測的內(nèi)容

• 需求預(yù)測的重要性，特點(diǎn)

• 客戶需求預(yù)測的要素

• 影響需求的各要素及其相互關(guān)系

• 生產(chǎn)預(yù)測的內(nèi)容主要包括五個(gè)方面

• 預(yù)測的方法

• 需求預(yù)測的要點(diǎn)

• 需求預(yù)測的原則

• 預(yù)測和計(jì)劃的相互關(guān)系

• 生產(chǎn)的產(chǎn)品品種分類-產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法、收入—利潤分析法

• 案例：需求預(yù)測案例討論

三、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS & MRP）

• MRP的運(yùn)行邏輯

• 主生產(chǎn)計(jì)劃

• 主生產(chǎn)計(jì)劃與MRP的關(guān)系

• 主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品計(jì)劃的關(guān)系

• 主生產(chǎn)計(jì)劃與訂單確認(rèn)

• 獨(dú)立需求與相關(guān)需求

• BOM的結(jié)構(gòu)

• MRP與ERP

• 定量訂貨與訂期訂貨

• MRP計(jì)算案例

• 信息系統(tǒng)

四、產(chǎn)能計(jì)劃

• 能力需求計(jì)劃CRP

• MRP與CRP的關(guān)系

• CRP與RCCP的關(guān)系

• CRP的分類

• CRP的計(jì)算方法

• CRP的平衡

• 案例討論/產(chǎn)能管理注意事項(xiàng)

五、精益車間排程計(jì)劃

• 交貨前置期

• 案例：精益生產(chǎn)計(jì)劃排程模擬

• 訂單排程的方法（順序移動(dòng)與平行移動(dòng)）

• 有效的處理急件訂單

• 計(jì)劃安排的原則

• 討論：計(jì)劃不如變化快的原因及對策

• 小批量排產(chǎn)的方法

• 精益生產(chǎn)排程及出貨

六、生產(chǎn)進(jìn)度管控

• 二種生產(chǎn)控制系統(tǒng)

• 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法

• 看板管理的有效實(shí)施

• 影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素分析

• 投入/產(chǎn)出計(jì)劃

• 瓶頸管理

• 瓶頸對生產(chǎn)計(jì)劃的影響

• 案例:上海通用的精益生產(chǎn)與物流

• SMED

七、物料管理基本理念

• 物料控制難的原因解決

• 目視化管理

• 物料短缺的原因及對策

• 物料交期控制

• 庫存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考

• 案例：某公司的庫存周轉(zhuǎn)率解析

• 案例：Milk run 運(yùn)作

• 物料儲(chǔ)存管理--盤點(diǎn)

• 案例：最有效的物料管理

八、庫存控制的方法

• 庫存的主要分類和利弊

• 庫存管理方法的評價(jià)指標(biāo)

• 討論：產(chǎn)生庫存的因素有哪些？

• 庫存管理的四步曲

• 庫存控制的基本思路

• ABC法則及分類策略

• CVA，XYZ法則

• 案例：某企業(yè)的需求預(yù)測分析對庫存的影響

• 經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ）

• 定量、定期訂貨方式

• 安全庫存準(zhǔn)備

• JIT的與VMI認(rèn)識(shí)

• “零庫存”的思考

• 案例：全面庫存控制

• 呆滯料的處理

九、結(jié)束語

• 課程總結(jié)

• 行動(dòng)計(jì)劃

【講師介紹】

王老師（Wesley Wang）

教育背景

--畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA

--國家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資格

--國家采購師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師

--國家物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師

--西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

--企業(yè)“最佳培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號(hào)

--管理咨詢公司高級(jí)顧問

經(jīng)驗(yàn)概述

10多年世界五百強(qiáng)外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界知名企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價(jià)值流經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、項(xiàng)目管理、企業(yè)講師等職務(wù)。不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長。有多年培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，涉及汽車零部件、移動(dòng)通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學(xué)品、粉末冶金等行業(yè)等。

授課風(fēng)格和形式

--針對受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課

--能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識(shí)有效傳授

--講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容

--講究互動(dòng)，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)

--知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

服務(wù)過的部分客戶公司

東風(fēng)汽車、通用電氣、麥格納汽車系統(tǒng)、吉絲特汽車安全部件、開德電氣設(shè)備、歐勝高空、新宇航空制造、埃維奧電機(jī)、蘇泊爾炊具、納米奇精密機(jī)電、樂天工程塑料、華威化工、獅王日用化工、太極半導(dǎo)體、凱毅德汽車系統(tǒng)等……