PMC生產計劃與物料控制培訓（2天）

【課程背景】

生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。

【課堂目標】

1、建立制定完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本30%。

2、預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標。

3、對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析，并建立完善產品數(shù)據(jù)機制，協(xié)助公司建立產品工程數(shù)據(jù)。

4、生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率, 鎖定生產計劃不變。

5、配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工，待料工時。

6、對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調，縮短生產周期,提高企業(yè)競爭力。

【培訓時間】

共2天  每天上午9：00～12：00  下午13:30～17：30

【課程風格】

“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走

【授課對象】

生產計劃主管/物料計劃/采購/經理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產部門/經理/主管/管理人員、銷售部門/經理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務副總經理帶領管理干部現(xiàn)場診斷和實作對策效果更佳。

【參加部門】

生產計劃部門/物料計劃部門/采購部門/ 生產部門/銷售部門/財務部、貨倉（物流）/研發(fā)部門/PIE（工藝部）/IT部門/

【課程內容】

生產計劃/物料交期控制PMC案例高級版班

------產供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單--

----少量多批次訂單式生產模式--- PSI/S&OP-----

第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調接口管理

1 生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮

生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗

2 銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工

卡特彼勒滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖

美的集團連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖

施耐德銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構     

生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防處理-------- 

3 怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產計劃/二級生產計劃

年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執(zhí)行

滾動月度計劃產供銷平衡會議制度

華為年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執(zhí)行流程

華為滾動月度計劃產供銷平衡會議制度實例分析

做好生產計劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-

一級主生產計劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)

二級主生產計劃制訂和執(zhí)行流程--

4 主生產計劃鏈接體系----指揮與協(xié)調保障功能

銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃

準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則

一汽大眾鎖定一周生產計劃不能變控制流程實例分析

有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司

5 銷售預測與主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程-- order managemen/APS系統(tǒng)

銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調管理

石家莊制藥訂單計劃微調流程制度與平衡生產計劃

一級主生產計劃產供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司-

銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程

6 制造業(yè)生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產控制系統(tǒng)

7 不同產品銷售策略決定不同五大計劃（銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）

深圳華為精美計劃管理手冊實例分析-

第二室銷售計劃/生產計劃控制流程--- order management-（包括項目計劃）

1 銷售預測計劃/主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷

通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法

上海米其林各片區(qū)銷售預測計劃制訂和執(zhí)行流程制度

艾默生各片區(qū)銷售辦事處銷售預測計劃制訂和執(zhí)行流程制度

提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟

南京巴斯夫銷售預測計劃編制六大步驟實例分析

滾動銷售預測計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析

青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實例分析-- order management

歐普照明月/周/日項目計劃時間節(jié)點協(xié)調流程實例分析--- MIS系統(tǒng)

拜爾計劃時間節(jié)點考核制度實例分析

富士康集團ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產計劃流程案例分析--- order management

大金空調（日資公司）計劃控制流程實例分析----MES系統(tǒng)

青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調流程實例分析----MES系統(tǒng)

中鐵軌道系統(tǒng)月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析

蘇州西門子生產計劃（拉動）三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析

2 透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management

小松挖機扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急控制流程實例分析-- Production plan change management

飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management

飛利浦周刪改生產計劃控制基本流程案例分享

第三室一級主生產計劃/二級生產計劃進度控制---- order delivery management

1 縮短產品周期流程-- lead time reduction 

西門子產品周期縮短流程價值流案例分享

某公司縮短產品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析

2 月/周生產計劃產能連續(xù)滾動負荷分析制度化

河南思念食品月度主排產計劃負荷分析十三依據(jù)

河南思念食品三天生產計劃負荷分析九依據(jù)

3周生產計劃要點、內容及編制演練----

月/周生產計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練

4 分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……

日立2012/04月產能負荷會實錄文件分析

產能負荷分析表實例----日立

5 生產進度監(jiān)控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產管理中運用

5.1如何統(tǒng)計分析生產數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)

5.2通過生產數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---日立挖機MES系統(tǒng)

5.3現(xiàn)場運用LED/條形碼同步監(jiān)控生產進度實物展示分析---事中管理

6協(xié)調溝通處理生產異常問題-- 八條改善措施（NCR goods management ）

7產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟

8 飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--------生產績效管理

9中國某公司生產能力效率表/綜合效率分析-------生產績效管理

深度案例：中國某著名公司生產計劃各相關部門控制流程（共46頁）

第四室 物流計劃跟進與存量管制

物流計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)

產品交期短/物料采購周期長物流計劃流程

定期縮短供貨商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring

物料采購周期長再請購計劃（PR）流程--- Reorder point management

扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析

上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析

北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程

三菱電機（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析

供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction 

采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具

李爾汽車內飾在采購物料欠料分析跟進表實例分析

格力空調采購物料預防欠料表案例/

聯(lián)想集團采購備料齊套表實例分析

冠捷電子采購物料跟蹤表案例研討 

中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析

1 物料短缺八大原因和七種預防對策

2 物料收/發(fā)/補/退/借/換/還料控制流程

美的物料收/發(fā)/補/退/借/換/還控制流程

物料收/發(fā)/補/退/借/換/還單據(jù)管理及沖減流程-----帳物一致

3 物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management

4 存量管制-- inventory management

在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升工作流程

青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例分析

TCL遠期采購庫存模式實例分析---海外lean time長物料采購

安全存量VS最高存量VS.最低存量定義

安全存量三種設定方法

ABC控制法-- warehouse management

施耐德電氣ABC控制法實例分析

庫存量根據(jù)生產淡旺波峰調整兩套方法

ABB根據(jù)生產淡旺波峰庫存量調整三階段實例分析

使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫存量方法

庫存量降低五大方法

九大庫存指標管理/考核

庫存周轉率定量計算

提高庫存周轉率的途徑

聯(lián)想集團物料周轉速度/周轉率/存料率簡例

透過現(xiàn)場診斷學員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法----降低外循環(huán)成本

透過供應鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存

康明斯發(fā)動機透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事

尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙

【講師介紹】

雷老師

香港理工大學MBA,香港生產力促進局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問、SCM課程全國第一人。曽任某大型日港合資企業(yè)副總經理, 至今華頌集團股東之一、擁有二十七年的銷售生產/物料管理經驗、講授經驗非常豐富，講授/輔導過9436家中外企業(yè)(至2014底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經驗之精華、并由北京大學出版《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧、至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮。

曾經講授及輔導過的企業(yè)有：

中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。美的空調、聯(lián)想、南方電網。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團。廣東中煙。湖南中煙。湖北中煙（武漢卷煙廠）。云南紅河集團、中集集團、粵電集團、通用電氣（GE），株州南車時代、中航集團、哈氣集團。東方電氣集團。東方電機。西門子機車、南車電機、中鐵軌道系統(tǒng)、青島四方、上海電氣。西門子汽輪機。武漢汽輪發(fā)電機廠、杭州汽輪發(fā)電機廠。施耐德電氣、阿海法電氣。中國電子科技集團（軍工）。上海日立/日立電梯、上海松下半導體、索尼、西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子、偉創(chuàng)力/ 捷普科技、龐巴迪機車。圣戈班?？煽诳蓸贰偈驴蓸?、農夫山泉、蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團、東莞偉易達集團、加拿大北電、泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。李爾汽車內飾。長春富奧汽車配件。廣本廣愛興汽車配件。上海米其林/固特異、中策橡膠、雅居樂房地產、美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調、廣州本田發(fā)動機、一汽大眾發(fā)動機、上汽大眾發(fā)動機、。雅馬哈柴油發(fā)動機、玉柴發(fā)動機?？得魉拱l(fā)動機、上柴發(fā)動機、 北京福田發(fā)動機、 無錫博世（BOSCH）發(fā)動機噴嘴。上海通用汽車、 上海通用五菱/柳州五菱。成都豐田。華晨寶馬。一汽大眾。廣州本田；上汽集團、海南馬自達、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產、 東風汽車股份有限公司（DFAC）。東風神龍汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中興汽車。龐巴迪機車。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、艾默生、北京索愛。方正科技。青島海爾。青島海信。惠州TCL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子。LG。冠捷電子、 凱士比泵業(yè)、格蘭富泵業(yè), 凱泉泵業(yè)、佛山泵業(yè)、安德里茨紙業(yè)機械。博世電機、三星電機、SEW電機、三菱電機，LG電機、美的威靈電機、東芝電機。金泰德勝電機、日立電機，三菱機械。蒂森機械。OTIS、山東杰瑞。山東東營科瑞石油設備公司。來福士海洋石油工程公司、宏華石油設備公司。青島天時海洋石油設備公司、 卡特彼勒。日立挖機。小松挖機，徐工集團。徐工液壓科技。普茨邁斯特機械。三一重工。斗山機械、中聯(lián)重科。柳州重工。龍工集團。廈門重工。日立工程機械、國際煤礦機械IMM。山河智能、林德叉車。浙江西子重工機械有限公司。 海天機械（寧波）。力勁機械。東芝電機。大連日立電機。Lexmark、,柯尼卡美能。博西電器。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調。長沙關西涂料。華潤涂料。建滔化工。拜爾。夏新電子、廈華集團、惠州德賽、飛利浦、深圳華為、南京(熊貓)愛立信、諾基亞、 諾西、中興通訊。阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子、艾默生、UT斯達康。摩比電子、 邁普通信、共進電子、武漢烽火科技、中國長城計算機(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、 美的日用集團、格蘭仕集團、蘇泊爾。歐普照明。雷士照明。東菱集團。TOTO、順德樂華陶瓷(arrow)、 得而達水龍頭（Delta）。科勒衛(wèi)浴。南玻集團、拉法基建材/水泥。武昌船廠。江南船廠。文沖船廠。上海美聯(lián)鋼構、杭蕭鋼構，敏華家具。全友家具、安利、高露潔牙膏。立白，RECKITT(滴露)、欖菊滅蟲劑、 邁瑞生物醫(yī)療。晶苑制衣、 溢達紡織、東莞偉易達。李錦記。美泰玩具、恒安紙業(yè)（心相?。?、 Adidas。、東莞臺達電子、 富士康集團、英華達、康佳集團等。