5S管理是全世界企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，提升品質(zhì)，并逐漸樹(shù)立品牌。同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。
本講座以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際工作流程、難點(diǎn)為基礎(chǔ)，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。
【培訓(xùn)時(shí)間】
共2天
【課程證書(shū)】
培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢(xún)權(quán)威《現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)證書(shū)》
【課程對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，車(chē)間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線(xiàn)負(fù)責(zé)人及和現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)相關(guān)的管理人員如品管經(jīng)理、操作經(jīng)理及任何對(duì)SPC課程有興趣的人士
【培訓(xùn)收益】
1.熟悉5S含義基本原理
2.掌握"整理"、"整頓"、"清掃"、"清潔"、"素養(yǎng)"的推進(jìn)重點(diǎn)與步驟
3.熟悉推進(jìn)5S的組織架構(gòu)與組織方式
4.掌握目視管理推進(jìn)方法
5.掌握5S標(biāo)準(zhǔn)推展手法
6.掌握5S項(xiàng)目展開(kāi)的具體方法
【課前準(zhǔn)備】
空杯的心態(tài)及不被打擾的學(xué)習(xí)時(shí)間
【培訓(xùn)模式】
理論講解：注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)
案例分享：通過(guò)企業(yè)實(shí)例案例講解，詳細(xì)說(shuō)明5S的原理、運(yùn)用步驟、注意事項(xiàng)
小組練習(xí)：分組現(xiàn)場(chǎng)演練；專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論
【課程特色】
小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)
結(jié)果導(dǎo)向：使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及工作特點(diǎn)系統(tǒng)掌握并能實(shí)際運(yùn)用本工具；
注重實(shí)戰(zhàn)：課程配備豐富的案例，涵蓋多個(gè)產(chǎn)品和行業(yè)；
教學(xué)相長(zhǎng)：透過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
注：同一企業(yè)報(bào)名5人以上或提前20天繳費(fèi)報(bào)名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報(bào)名5人以上可獨(dú)立開(kāi)班。
【課程內(nèi)容】
1)5S的起源、含義及作用
2)實(shí)施5S之功效
3)5S的關(guān)系圖
4)5S的成效圖
5)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在哪些浪費(fèi)
6)5S與管理人員的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整
7)整理的目的
8)要與不要的原則
9)實(shí)施整理的關(guān)鍵
10)做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題
11)實(shí)施整理的問(wèn)題與對(duì)策
12)找出現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品
13)因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)
14)物品的分類(lèi)處理
15)易聚集“不需要”物品的地方
16)如何開(kāi)展紅單運(yùn)動(dòng)
17)整理的操作案例
18)整頓的目的
19)物料尋找百態(tài)圖
20)整頓的要求
21)整頓的對(duì)象
22)什么是“三易”“三定”
23)實(shí)施整頓的關(guān)鍵
24)做不好整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題
25)實(shí)施整頓的方法
26)整頓的原則
27)整頓工作的重點(diǎn)順序
28)定置管理
29)定置圖繪制的原則
30)清理整頓工作方案
31)清掃定義、標(biāo)準(zhǔn)
32)做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題
33)如何實(shí)施清掃
34)清掃的原則
35)清掃的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)
36)清潔的目的與要求
37)清潔的三不原則
38)清潔的推行要領(lǐng)
39)推進(jìn)清潔的步驟
40)定點(diǎn)攝影的作用
41)如何進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)
42)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
43)如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
44)清潔的推行和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合
45)如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
46)如何實(shí)施素養(yǎng)
47)素養(yǎng)教育的開(kāi)展方式
48)素養(yǎng)的難點(diǎn)
49)素養(yǎng)的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)
個(gè)案實(shí)例
50)目視管理的定義與要點(diǎn)
51)目視管理的方法和工具
52)浪費(fèi)定義及類(lèi)型
53)如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
54)工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制
55)目視管理在消除浪費(fèi)中的作用
56)怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行
57)現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
58)現(xiàn)場(chǎng)可以改善的浪費(fèi)
59)怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
60)目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
61)5S推進(jìn)組織與組織的方式
62)如何成立5S推行委員會(huì)
63)如何組建5S實(shí)施小組
64)推進(jìn)組織方式
65)5S推行階段
66)5S管理導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
67)制訂目標(biāo)的SMART原則
68)制訂5S目標(biāo)要考慮的因素
69)推行成功與失敗因素檢討
70)定位管理方法的應(yīng)用
71)紅牌作戰(zhàn)技巧
72)目視管理的方法
73)顏色管理的方法
74)5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧
75)5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
【培訓(xùn)售后服務(wù)方案】
1.課程結(jié)束后，將有專(zhuān)人對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估跟進(jìn)。
2.參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費(fèi)重聽(tīng)特權(quán)。
3.及時(shí)提供天行健咨詢(xún)公司各類(lèi)最新培訓(xùn)信息。
4.提供全面、貼身設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程、靈活生動(dòng)的教學(xué)方式及交流平臺(tái)。不定期組織免 費(fèi)研討會(huì),為客戶(hù)之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。
如需幫助，請(qǐng)撥打400-777-6907咨詢(xún)。