從根本上講，六西格瑪是一種新型管理方式，它具有很強的技術組成。六西格瑪?shù)募夹g領導包括能夠使用計算機進行高等統(tǒng)計分析的人員以及團隊中所需要的各領城專家。從使用基本方法的能力到對數(shù)學理論的深入理解，專門技術有多個層次。借用武術（柔道）中的名稱，這些具備不同層次專門技術的人員被冠以不同的稱呼，例如，那些具備高級知識背景的人員被稱為“黑帶”，那些參與中級知識培訓的人員被稱為“綠帶”，等等。用“技術領導”描述參與了六西格瑪各方面高級培訓的人員，這些培訓涉及六西格瑪哲學、統(tǒng)計分析、信息系統(tǒng)、應用軟件和項目管理。

技術領導是能夠有效地培訓、領導員工和團隊的分析家。雖然他們需要聽從董事會的管理指導，并且需要得到高層領導的支持，但他們能夠在這些指導下使項目有效地運作。技術領導與管理層一起工作并對項目計劃的陳述和實施提供咨詢，他們還與項目團隊一起負貴項目的執(zhí)行。

技術領導的一個取要職責是通過提出思考和行事的新方式，鼓勵和刺激管理層的思考。在某種憊義上，他們充當著管理層的語言(財務、組織、管理控制)與項目團隊的語言(技術度量、問題解決、統(tǒng)計)之間的“翻譯者”的職資。他們也是信息的溝通渠道，他們通過將政策決定對運作效果的具體影響展示給高層領導，從而引起高層領導對政策問題的重視。

根據(jù)美國質量學會和六西格瑪學會的規(guī)定，技術領導(黑帶員工)肩負著下列職責:

·指導—在工廠中培育出一系列的專家。

·講授—對當?shù)芈殕T進行新戰(zhàn)略和新工具的正規(guī)培訓。

·教練—對當?shù)芈殕T提供一對一的指導和支持。

·傳遞—以培訓、現(xiàn)場指導、案例教學、現(xiàn)場評點等方式，傳遞新戰(zhàn)略和新工具。

·發(fā)現(xiàn)—為內部和外部的突破性戰(zhàn)略和工具尋找應用機會。

·辨認—通過與其他組織合作，發(fā)掘商業(yè)機會。

·影響—說服組織在突破性戰(zhàn)略和工具使用上的創(chuàng)新。