5s=" style="width: 549px; height: 263px;"/>《六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程》按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測(cè)量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項(xiàng)目改進(jìn)路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來教學(xué)。
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六西格瑪綠帶培訓(xùn)的內(nèi)容：
第一講：6 Sigma概論
·6Sigma方法論誕生與發(fā)展
·6Sigma項(xiàng)目改進(jìn)流程
·6Sigma項(xiàng)目課題甄選
第二講：Define定義
·6Sigma項(xiàng)目定義
·VOC與CTQ分析
·SIPOC圖析
·團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第三講：Measure測(cè)量
·數(shù)據(jù)與抽樣
·點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)
·測(cè)量系統(tǒng)分析
·事件、概率、概率分布
·過程能力分析
第四講：Analyze分析
·Process mapping流程變量分析
·FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析
·圖形工具
·假設(shè)檢驗(yàn)(方差、均值、比例)
·相關(guān)性分析(含散點(diǎn)圖)
第五講：Improve改善
·回歸分析
·實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
·2^K實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
·一般全因子設(shè)計(jì)
·響應(yīng)曲面(RSM)設(shè)計(jì)介紹
第六講：Control控制
·控制階段思路說明
·控制圖(SPC)
·控制計(jì)劃
·項(xiàng)目移交與收益核算
·DMAIC總結(jié)
六西格瑪綠帶培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善
六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程模式：
培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。
六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程特色：
1、小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)。
2、結(jié)果導(dǎo)向：真實(shí)案例貫穿始終，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合；
3、教學(xué)相長(zhǎng)：關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
注：同一企業(yè)報(bào)名5人以上或提前20天繳費(fèi)報(bào)名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報(bào)名5人以上可獨(dú)立開班。
天行健咨詢13年來專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）、TRIZ創(chuàng)新技術(shù)、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、IE工業(yè)工程等項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢、公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。