1、缺少推行戰(zhàn)略規(guī)劃。 

六西格瑪管理是一個(gè)從上到下的過(guò)程，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署層次的重視。

很多公司在推行六西格瑪管理模式時(shí)沒(méi)有制定一個(gè)類(lèi)似三年規(guī)劃或五年規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)，從而不能對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)加以細(xì)化到年度目標(biāo)去監(jiān)控實(shí)施，并從年度目標(biāo)去展望長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。好多中國(guó)企業(yè)要么沒(méi)有六西格瑪戰(zhàn)略，要么把它排在戰(zhàn)略部署靠后的位置。

通常做得優(yōu)秀的企業(yè)，會(huì)制定有短期規(guī)劃（一般一年左右培養(yǎng)部分GB/BB，提高認(rèn)知度），中期規(guī)劃（一般兩年左右繼續(xù)培養(yǎng)GB/BB，擴(kuò)大影響面），長(zhǎng)期規(guī)劃（一般三年以上），用3-5期（通常 3-5 年）來(lái)培養(yǎng)和鍛煉自己的隊(duì)伍。

2、缺少標(biāo)準(zhǔn)化的六西格瑪管理體系。

很多中國(guó)企業(yè)缺少一個(gè)完整的六西格瑪管理體系。而一個(gè)完整的六西格瑪管理體系是保證六西格瑪管理在企業(yè)生根，穩(wěn)步推進(jìn)的重要保證。

3、未從人本主義出發(fā)培植六西格瑪文化。

大多數(shù)公司在推行六西格瑪管理時(shí)都按六西格瑪?shù)腄MAIC流程開(kāi)展項(xiàng)目，并規(guī)定參加項(xiàng)目是員工的職責(zé)之一。但很多公司僅停留在做項(xiàng)目階段，期望通過(guò)做項(xiàng)目來(lái)增進(jìn)收益。提高收益固然沒(méi)錯(cuò)，但如何培育企業(yè)的六西格瑪文化做到全員參與才是企業(yè)走向成熟六西格的標(biāo)志。

4、急于求成。

部分企業(yè)在到六西格瑪?shù)淖饔弥笞叩搅硪粋€(gè)極端――急于求成，想馬上見(jiàn)效益，想要所有的業(yè)務(wù)都達(dá)到六西格瑪水平。短期內(nèi)推行上百個(gè)項(xiàng)目。