六西格瑪黑帶資格認(rèn)證（BB-Black Belt）：

六西格瑪黑帶是組織六西格瑪管理實(shí)施中的關(guān)鍵角色。在一些組織中，他們是專職的并具有一定的技術(shù)與管理工作背景。在任職期間需完成一定數(shù)量的6西格瑪項(xiàng)目并為組織帶來(lái)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。他們擔(dān)負(fù)有以下重要職責(zé)：

1)領(lǐng)導(dǎo)組織內(nèi)的西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施并成功完成六西格瑪項(xiàng)目；

2)向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn)；

3)識(shí)別過(guò)程改進(jìn)機(jī)會(huì)并選擇最有效的工具和技術(shù)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)；

4)向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)六西格瑪管理理念，在組織內(nèi)部建立對(duì)六西格瑪管理的共識(shí)；

5)向倡導(dǎo)者和管理層報(bào)告六西格瑪項(xiàng)目的進(jìn)展；

6)將通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施獲得的知識(shí)傳遞給組織和其他黑帶；

7)為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo)。

深圳天行健公司的六西格瑪黑帶認(rèn)證需經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)、理論考試、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目發(fā)表和評(píng)價(jià)四個(gè)階段。經(jīng)過(guò)天行健人才認(rèn)證體系認(rèn)證的黑帶人員具備以下專業(yè)能力：

①掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具分析數(shù)據(jù)的能力

②在組織業(yè)務(wù)流程中使用適宜統(tǒng)計(jì)工具的能力

③選擇項(xiàng)目的能力

④識(shí)別、解決問(wèn)題的能力

⑤綜合評(píng)價(jià)能力

⑥項(xiàng)目管理能力

⑦團(tuán)隊(duì)組織，領(lǐng)導(dǎo)和感召能力

⑧熟悉計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件操作系統(tǒng)的使用

系統(tǒng)培訓(xùn)：

黑帶人員需接受天行健公司組織的系統(tǒng)培訓(xùn)，共20天160學(xué)時(shí)。主要培訓(xùn)內(nèi)容見下表。

理論考試：

參加深圳天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司六西格瑪黑帶考試，成績(jī)合格

項(xiàng)目實(shí)施：

在一定時(shí)間內(nèi)完成最少一個(gè)黑帶級(jí)別項(xiàng)目，并達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目發(fā)表和評(píng)價(jià)：

黑帶人員在項(xiàng)目完成并成功關(guān)閉后需把項(xiàng)目實(shí)施情況量化形成文件，包括項(xiàng)目名稱、時(shí)間、實(shí)施概述、項(xiàng)目的基本情況描述（包括項(xiàng)目實(shí)施的意義、價(jià)值與目標(biāo)）、項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)用的六西格瑪理念、方法和工具（統(tǒng)計(jì)技能）、項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益及其計(jì)算方法等。實(shí)施前后的西格瑪水平指標(biāo)需經(jīng)champion確認(rèn)，效益指標(biāo)需經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)，并計(jì)入項(xiàng)目最終評(píng)估結(jié)果。

證書價(jià)值

（一）幫助個(gè)人：

1)證明獲得證書人員具備與六西格瑪管理相關(guān)的專業(yè)能力及水平

2)可幫助獲得認(rèn)證者擁有更好的專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

3)能得到權(quán)威專業(yè)機(jī)構(gòu)和所在組織、社會(huì)的認(rèn)可

4)擁有令人尊重的專業(yè)水準(zhǔn)

（二）幫助企業(yè)：

· 通過(guò)企業(yè)與天行健專家的共同評(píng)價(jià)和認(rèn)證，讓企業(yè)客觀了解申請(qǐng)者的專業(yè)能力及水平

· 讓企業(yè)更有效地錄用、培養(yǎng)和使用相關(guān)專業(yè)人才

· 助力企業(yè)塑造專業(yè)形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力