六西格瑪綠帶（Green Belt）

六西格瑪綠帶（Green Belt，簡(jiǎn)稱GB）是企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪管理的中堅(jiān)力量。積極參與著公司六西格瑪活動(dòng)的推進(jìn)和思想的傳播工作，將六西格瑪?shù)睦砟钸\(yùn)用到日常的工作中，并對(duì)下屬及其他項(xiàng)目組成員進(jìn)行必要的六西格瑪培訓(xùn)，推動(dòng)公司六西格瑪文化的建設(shè)。

組織內(nèi)85％的六西格瑪項(xiàng)目都是由綠帶來(lái)完成的。組織的綠帶級(jí)別人員通常都是負(fù)責(zé)他們自己的項(xiàng)目，但有時(shí)候也直接與作為跨專業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的六西格瑪黑帶協(xié)作，完成指定改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。因此，綠帶需要能夠熟練使用所有精益六西格瑪?shù)墓ぞ?，并具備在必要時(shí)獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)能力。

深圳天行健公司的六西格瑪綠帶認(rèn)證需經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)、理論考試、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目發(fā)表四大階段。

天行健的六西格瑪綠帶認(rèn)證課程是面向各企業(yè)的中高層管理及技術(shù)人員專門開(kāi)發(fā)的，由具有長(zhǎng)期實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，一般要結(jié)合六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行為期10天的課堂專業(yè)培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握六西格瑪管理的D-M-A-I-C模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理工具、質(zhì)量控制工具、解決問(wèn)題的方法和信息數(shù)據(jù)分析、突破策略和文化變革策略、六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用等等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后將由天行健專家老師組織對(duì)學(xué)員進(jìn)行考試，考試成績(jī)合格才能進(jìn)行下一階段的項(xiàng)目認(rèn)證。

項(xiàng)目評(píng)價(jià)與發(fā)表：

受訓(xùn)后的綠帶人員在項(xiàng)目完成并成功關(guān)閉后需把項(xiàng)目實(shí)施情況量化并形成文件，包括比較實(shí)施前后的西格瑪水平，項(xiàng)目的關(guān)鍵因素和使用的工具，用利潤(rùn)率指標(biāo)準(zhǔn)確核算項(xiàng)目的投入和收益。實(shí)施前后的西格瑪水平指標(biāo)需經(jīng)champion確認(rèn)，效益指標(biāo)需經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)，并計(jì)入項(xiàng)目最終評(píng)估結(jié)果。

評(píng)價(jià)流程：

1)專家評(píng)價(jià)

專家由公司高層管理者、倡導(dǎo)者、咨詢培訓(xùn)老師組成，所降低的成本由財(cái)務(wù)部確認(rèn)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和取得的業(yè)績(jī)按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2)發(fā)布評(píng)價(jià)

綠帶項(xiàng)目的評(píng)價(jià)由六西格瑪經(jīng)理組織公司黑帶和咨詢老師、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、推行委員會(huì)、各部門組成評(píng)價(jià)組，各項(xiàng)目代表現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布，按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

3)頒發(fā)證書

匯總考試成績(jī)、項(xiàng)目收益，綜合評(píng)價(jià)三項(xiàng)結(jié)果 給合格綠帶人員頒發(fā)天行健權(quán)威六西格瑪綠帶資格證書。