在現(xiàn)場布局時，并不是所有企業(yè)都設計了極為理想的布局。也許是出于精益、經(jīng)濟上的考慮，人們很容易陷入一些不必要的誤區(qū)，導致布局不合理， ...

精益管理做為一種管理模式不難理解，也不難掌握。但為什么在國內(nèi)企業(yè)的應用很不理想呢？甚至有的企業(yè)盡管應用了精益管理，業(yè)績得到了一些改 ...

天行健精益生產(chǎn)管理專家概述：對于任何一個企業(yè)而言，采購工作無疑都是生產(chǎn)的第一步。企業(yè)采購作為一家企業(yè)成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生 ...

現(xiàn)代管理中通常把生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費總結(jié)為：過量生產(chǎn)的浪費、等待的時間浪費、運輸?shù)睦速M、工作本身的浪費、庫存的浪費、動作的浪費、質(zhì)量 ...

目前,實行精益生產(chǎn)管理已是1個企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，結(jié)合加工制造業(yè)特點推廣營銷精益生產(chǎn)管理全是最應大力開展的此項供應鏈創(chuàng)新發(fā)展，精益生 ...

精益產(chǎn)品開發(fā)之道：精益產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)包括三個要素，即人、流程和技術。以豐田為例，豐田的精益產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)，可以為新產(chǎn)品的開發(fā)提出一系列...

精益產(chǎn)品開發(fā)，豐田汽車建立競爭優(yōu)勢的基礎豐田汽車之所有取得成功，除了眾所周知的豐田精益制造模式之外，豐田的精益產(chǎn)品開發(fā)模式也是非常 ...

如何改善產(chǎn)品的設計質(zhì)量呢?我們必須從眾多新興的設計理論和方法中汲取營養(yǎng)。公理設計、穩(wěn)健設計和六西格瑪設計是三種與設計實踐結(jié)合較為...

以精益為目標的研發(fā)方法，集成了技術創(chuàng)新、協(xié)同仿真以及立體質(zhì)量設計三大核心技術，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量跨越式的提升，這就是精益研發(fā)。如何進行精益...

精益生產(chǎn)管理中有十大工具，看板管理是精益生產(chǎn)中的十大工具之一?？窗骞芾硎侵冈谏a(chǎn)流程中，前一道工序使用零部件后，將附在零部件箱子上 ...