在中國制造2025的鼓舞下，國內(nèi)已有很多企業(yè)開始嘗試工業(yè)自動化以及工業(yè)4 0的技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品布局，以圖在未來中國制造逐步走向工業(yè)4 0的升級 ...

企業(yè)推行活動中存在的實(shí)際問題1、應(yīng)景作為，參悟膚淺盡管5S活動推行多年了，但表象化現(xiàn)象客觀存在，組織各層次間存在應(yīng)付現(xiàn)象，主要 ...

隨著市場需求的不斷變化，企業(yè)需要不斷調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。有的企業(yè)產(chǎn)品種類繁多、調(diào)整頻繁，而生產(chǎn)過程中的設(shè)備、物流系統(tǒng)己經(jīng)難以滿足實(shí)際生產(chǎn) ...

一、建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)為了保證TPM活動的推廣效果，必須建立TPM推廣機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立以設(shè)備機(jī)動處和辦公室為TPM實(shí)施辦公室的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)流 ...

一、TPM推進(jìn)活動與實(shí)踐1、初期清掃由TPM推進(jìn)小組制定制造中心的《設(shè)備初期清掃方法管理》和《設(shè)備清掃工作計(jì)劃》。由工裝設(shè)備部編制初期清 ...

2018年1月15日-16日，某礦機(jī)（衢州）有限公司邀請深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司開展了《現(xiàn)場八大浪費(fèi)與七大改善》專項(xiàng)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)為 ...

建立和完善日常運(yùn)作的組織模式企業(yè)推行和實(shí)施5S管理法的成功與否，很大程度上依賴于其是否有一個(gè)強(qiáng)有力的推行組織。因此要成立專門的部...

設(shè)備布局就是指按照一定的原則，在設(shè)備和車間內(nèi)部空間面積的約束下，對車間內(nèi)各組成單元、工作地以及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理的布置，使它們之問的...

建筑企業(yè)要應(yīng)用5S管理方式，首先需要尋找到適合建筑行業(yè)切實(shí)可行的5S執(zhí)行方法和工具。在施工現(xiàn)場管理中，我們將5S的五要素;整理、整頓、清 ...

精益生產(chǎn)源于二十世紀(jì)六、七十年代早期的豐田生產(chǎn)方式，在歷經(jīng)豐田的巨大成功之后，由美國研究機(jī)構(gòu)歸納出豐田生產(chǎn)方式的精髓，即精益生產(chǎn)。 ...