現(xiàn)階段的中國企業(yè)文化建設(shè)存在眾多的誤區(qū):1、企業(yè)文化可以脫離員工而獨(dú)立存在。員工是企業(yè)文化的載體，若企業(yè)文化不能在員工中體現(xiàn)出來就不......

2014年6月22日，中國質(zhì)量協(xié)會和蘇州精益六西格瑪俱樂部聯(lián)合舉辦的第三屆金雞湖精益六西格瑪研討會在蘇州工業(yè)園區(qū)友達(dá)光電國際會議廳隆重舉......

成本管理對于制造型行業(yè)的企業(yè)來說是十分重要的部分。成本管理的優(yōu)劣是企業(yè)盈利狀況的重要決定因素之一,關(guān)系到企業(yè)能否健康可持續(xù)的發(fā)展下......

2014年6月11日至12日，賈福興會長出席了在瑞典哥德堡召開的第58屆歐洲質(zhì)量組織年會。本次會議由瑞典質(zhì)量學(xué)院（SIQ）承辦，會議主題為：管理......

ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，努力提高企業(yè)全員知識水平，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，積極營造人與企業(yè)一起成長、共同......

很多的企業(yè)管理者（不管國企和民企）總是抱怨員工素質(zhì)低，執(zhí)行力差，容易犯錯誤，包括安全事故。殊不知企業(yè)員工犯錯誤，出事故，主要責(zé)任在......

海爾歷來重視質(zhì)量工作, "第一是質(zhì)量、第二是質(zhì)量、第三還是質(zhì)量 "的觀念,始終貫穿海爾的各個(gè)發(fā)展階段,可以說。沒有質(zhì)量就沒有海爾品牌的今天 ...

成本環(huán)是貫穿于企業(yè)運(yùn)營所有職能部門和所有階段，通過成本控制，推動企業(yè)各個(gè)獨(dú)立運(yùn)營單元進(jìn)行管理改善或合作改善的一種工具。此外，成本環(huán)......

PDCA最早由美國質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制之父Shew hart（休哈特）提出的PDS（PIan DoSee）演化而來，后由美國質(zhì)量管理專家戴明改進(jìn)成為PDCA模式，所以 ...

KPI(Key Performance Indication)即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，通過對組織內(nèi)部某一流程輸入和輸出參數(shù)進(jìn)行設(shè)置，以便計(jì)算分析和衡量流程績效的一組量...