不良品是工廠(chǎng)中不可容忍的重大浪費(fèi)現(xiàn)象。我們客戶(hù)需要的是合乎規(guī)范要求的產(chǎn)品，客戶(hù)不會(huì)負(fù)擔(dān)不良品，很可能引起的下游延伸制品不良、檢查、返...

什么是精益生產(chǎn)方式？天行健咨詢(xún)精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家王老師：最好的闡明方法可能是將這個(gè)革新的生產(chǎn)方式與人們?cè)缇徒邮芰说膬煞N造物方式——單件生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式作一對(duì)比。單件生產(chǎn)方式的生產(chǎn)廠(chǎng)家使用高度熟練的工人、簡(jiǎn)單但又是通用的工具來(lái)制 ...

天行健精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家王老師：40年前，彼得·德魯克曾稱(chēng)汽車(chē)工業(yè)為“工業(yè)中的工業(yè)”。今天，汽車(chē)制造仍然是世界上最大的制造業(yè)，每年約有5000萬(wàn)輛新車(chē)問(wèn)世。我們中間大多數(shù)人都有一輛，不少人還有好幾輛汽車(chē)。盡管我們也許并未意識(shí)到這一點(diǎn)，這些 ...

目視化管理是指通過(guò)視覺(jué)采集信息后，利用大腦對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生對(duì)或錯(cuò);的結(jié)論的管理方法。這種方法最...

天行健精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家：為成功地達(dá)成改善的策略，下列是一些應(yīng)推行的主要改善活動(dòng)：全面質(zhì)量控制 全面質(zhì)量管理。及時(shí)生產(chǎn)方式（豐田生產(chǎn)體...

天行健精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家：為實(shí)現(xiàn)改善策略，管理階層必須學(xué)習(xí)推行一些基本的觀念和體系：改善與管理。過(guò)程與結(jié)果。遵循PDCA循環(huán) SDCA循環(huán)。...

“超時(shí)率”導(dǎo)致了退菜，退菜率“直接影響利潤(rùn)，影響收入，而”預(yù)估完成率和超時(shí)率“又直接影響營(yíng)業(yè)額，營(yíng)業(yè)額低了即減少伙伴的計(jì)件收入，同時(shí)...

目視化管理是指通過(guò)視覺(jué)采集信息后，利用大腦對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生對(duì)或錯(cuò)的結(jié)論的管理方法。這種方法最...

天行健咨詢(xún)精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家：在商品暢銷(xiāo)的時(shí)代，企業(yè)都紛紛進(jìn)行設(shè)備投資，實(shí)行以設(shè)備為中心的量產(chǎn)化的生產(chǎn)方式。而與此相反，豐田推行...

為了完善豐田公司的及時(shí)化生產(chǎn)方式，確保生產(chǎn)過(guò)程中依次流往后道工序的零部件都是百分之百的合格制品，豐田公司在生產(chǎn)過(guò)程中還實(shí)現(xiàn)了智能自動(dòng)...