第二章   采購控制系統(tǒng)

 采購策略事項(xiàng)

 采購作業(yè)流程及內(nèi)容

 建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向

 采購方法種類及實(shí)施

 適當(dāng)采購數(shù)量辦法

 適當(dāng)采購時(shí)間細(xì)則

 適當(dāng)采購數(shù)量辦法

 采購價(jià)格

 影響采購價(jià)格的八大因素

 采購價(jià)格管理十大原則

 采購價(jià)格對(duì)采購人員壓力

 采購價(jià)格管制工具

 顯性的采購價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)

 非顯性采購價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)

 采購成本

第三章   降低采購物料成本

 采購價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購/緊急采購之道

 節(jié)約采購資金的要訣

 降低采購單價(jià)十五方式

 降低采購成本的途徑有哪些

 從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析

 JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫存

第四章   供應(yīng)商交期管理

 供應(yīng)商交期管制十大之道

 采購物料跟催方法

 采購物料進(jìn)度監(jiān)控

 采購進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施

第五章   采購品質(zhì)管理

 改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段

 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法

 采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目

 采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議

第六章   供應(yīng)商管理

 供應(yīng)商調(diào)查

 供應(yīng)商評(píng)核因素

 新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟

 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

 供應(yīng)商評(píng)估后必要措施

 供應(yīng)商監(jiān)管方法

 轉(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則(Switching Rules)

 供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略

 供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法

第七章   采購詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)工程

 適價(jià)必遵法則

 適價(jià)的采購策略

 詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)作業(yè)內(nèi)容

 詢價(jià)前準(zhǔn)備工作

 詢價(jià)必要項(xiàng)目

 比價(jià)方法/原則/方式

 議價(jià)原則

第八章   采購談判過程及技巧

 成功的談判人員的特征

 采購談判技巧模式

 采購談判技巧方式

 采購談判之時(shí)機(jī)

 談判技巧---談判前準(zhǔn)備

 談判技巧十四招

 破圍標(biāo)12招

 談判手法心態(tài)基楚