低成本自働化(LCIA),以其投資少、設(shè)計(jì)周期短、靈活、維護(hù)成本低、全員參與自主改善、增強(qiáng)員工幸福感等優(yōu)點(diǎn),被認(rèn)為是企業(yè)實(shí)現(xiàn)制造升級(jí)的一種高性價(jià)比理性的選擇;低成本自働化(LCIA),是“大眾創(chuàng)新、全員改善”在企業(yè)中的精彩應(yīng)用。因此,對(duì)于號(hào)稱“世界工廠”的中國制造來說,夯實(shí)制造技術(shù)基礎(chǔ),大力推行低成本自働化(LCIA)勢(shì)在必行。LCIA也是提高員工成就感、幸福感最好的法寶工具之一。

 

【課程收益】

 

 

【課程大綱】



時(shí)  間

活    動(dòng)

第一天

08:30~08:40

開班儀式(簽到/致辭/行程介紹/講師介紹 /課堂須知)

08:40~10:00

第一章:LCIA基礎(chǔ)知識(shí)

n   LCIA低成本自働化歷史

n   LCIA低成本自働化誕生與定義

n   LCIA低成本自働化6大優(yōu)勢(shì)和8大目的

n   LCIA低成本自働化改善原點(diǎn)

n   LCIA的理解誤區(qū)

n   LCIA低成本自働化對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

n   LCIA未來發(fā)展的前景(視頻分析)

10:00~10:15

課間休息

10:15~12:00

第二章:LCIA改善思想與機(jī)會(huì)挖掘方法

n   LCIA低成本自働化改善的6大基本思想

n   挖掘LCIA機(jī)會(huì)點(diǎn)的方法

?  透過8大現(xiàn)象看本質(zhì)挖掘LCIA機(jī)會(huì)點(diǎn)

?  通過作業(yè)改善原則挖掘LCIA機(jī)會(huì)點(diǎn)

?  視頻案例未來LCIA的方向

12:00~13:30

午餐&休息

13:30~17:30

第三章 LCIA低成本自働化8大機(jī)構(gòu)  

n   杠桿基本原理及案例分析

n   連桿基本原理及案例分析

n   斜面基本原理及案例分析

n   滑輪輪軸基本原理及案例分析

n   凸輪基本原理及案例分析

n   齒輪車基本原理及案例分析

n   槽輪(棘輪)基本原理及案例分析

n     皮帶鏈條基本原理及案例分析  

  • 作業(yè)練習(xí)及課后作業(yè)

17:30~19:00

晚餐

19:00~22:00

第四章 活用8大動(dòng)力源(無動(dòng)力與有動(dòng)力)

n   重力活用基本及案例

n   人力活用基本及案例

n   磁力活用基本及案例

n   彈性力活用基本及案例

n   浮力活用基本及案例

n   自然力(風(fēng)力、水力)基本及案例

n   其他動(dòng)力(電力、馬達(dá)、氣缸)

2  DIY活動(dòng)練習(xí)

第二天

08:30~10:00

第五章 LCIA運(yùn)動(dòng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

  • 運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)特征

  • 運(yùn)動(dòng)的特性

  • 運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)變換(直線運(yùn)動(dòng)、曲線運(yùn)動(dòng)、旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)、搖擺運(yùn)動(dòng)、間歇運(yùn)動(dòng))

  • 力的特性和傳動(dòng)機(jī)構(gòu)

  • 視頻案例分析

10:00~10:15

茶歇

10:15~12:00

第六章:LCIA設(shè)計(jì)制作技巧

n   LCIA設(shè)計(jì)流程

n   LCIA設(shè)計(jì)要素

n   LCIA設(shè)計(jì)原則

n   LCIA設(shè)計(jì)制作技巧

n     案例深度剖析

12:00~13:30

午餐&休息

13:30~15:15

第七章:LCIA8大領(lǐng)域應(yīng)用

n   工作站設(shè)計(jì)原則及技巧

n   整列化、手元化原則及案例分析

15:15~15:30

茶歇

15:30~17:30

n   精細(xì)化、自働化原則及案例分析

n     少人化原則及視頻案例分析

n     案例分析

17:30~18:30

晚餐

18:30~22:00

2    現(xiàn)場(chǎng)LCIA設(shè)計(jì)及實(shí)操DIY制作

第三天

08:30~10:00

n   物流搬運(yùn)應(yīng)用之省力化、整流化(周轉(zhuǎn)工具設(shè)計(jì)、AGV對(duì)接、上下料供料機(jī)構(gòu))

10:00~10:15

茶歇

10:15~12:00

n   品質(zhì)保證應(yīng)用之防錯(cuò)化、適正化

12:00~13:30

午餐&休息

13:30~16:50

n   設(shè)備改善應(yīng)用之簡(jiǎn)便化、經(jīng)濟(jì)化

n   治具改善應(yīng)用之輕巧化、少量化

n   安全改善應(yīng)用之機(jī)械化、零傷化

n   環(huán)境5S應(yīng)用之整列化、高效化

  • 現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用之可視化、數(shù)據(jù)化

第八章 LCIA實(shí)施5大套路

n   LCIA低成本自働化團(tuán)隊(duì)構(gòu)建(人員要求、素質(zhì))

n   LCIA三大體系構(gòu)建等

n   LCIA改善方向及行動(dòng)計(jì)劃

16:50~17:00

結(jié)業(yè)儀式&頒發(fā)結(jié)業(yè)證書,課程結(jié)束

 

【講師介紹】

 

談老師—LCIA低成本自働化趕路人

LCIA低成本自働化研究專員

中國管理科學(xué)院人才戰(zhàn)略研究所專家委員

LCIA研究5年

精益咨詢行業(yè)17年

多次派往日本豐田、DENSO、歐姆龍公司研修

2014-2018年日本JIPM低成本自働化研修


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