【課程證書】

培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威培訓證書。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、核心技術(shù)與管理人員、精益與企業(yè)項目骨干人員，及對本課程有興趣的人士。

【培訓收益】

ü  解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動原理，幫助學員建立看板知識體系

ü  學習看板管理技術(shù)的設(shè)計方法，并模擬其生產(chǎn)實踐運用

ü  學習不同看板的作用，掌握不同看板的特點和實際應(yīng)用方法

ü  借鑒成功企業(yè)的實施經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)看板，供應(yīng)鏈看板具體應(yīng)用的技巧與方法

【課前準備】

空杯的心態(tài)及不被打擾的學習時間

【課程特色】

小班授課：互動性強，針對性指導(dǎo)。

結(jié)果導(dǎo)向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；

教學相長：關(guān)注學員能力的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。

一次學習，終身受益：受訓學員本課程終身免費重聽

【課程大綱】

培訓導(dǎo)言

第一部分、看板管理與拉動系統(tǒng)的思想原理

v  精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架

v  看板的淵源與發(fā)展

v  推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)解析

第二部分“精益價值流規(guī)劃”與“看板管理應(yīng)用”

v  “精益制造系統(tǒng)”與 “精益物流系統(tǒng)”的接口

v  利用“供應(yīng)鏈/精益價值流圖”規(guī)劃看板管理的應(yīng)用領(lǐng)域

第三部分、看板管理的技術(shù)設(shè)計和計算看板系統(tǒng)

v  看板循環(huán)與看板類型解析

v  運輸（移動）看板循環(huán)分析與計算

v  生產(chǎn)看板循環(huán)分析與計算

v  看板零件的選擇與分類

v  拉動路徑的設(shè)置

v  “窗口”時刻設(shè)置

v  看板數(shù)量的計算與調(diào)整

v  看板樣本的設(shè)計

v  看板包裝/容器與標簽的標準化

v  看板區(qū)域與面積設(shè)置

v  目視化設(shè)計

第四部分、看板管理系統(tǒng)的構(gòu)建與實施

v  看板管理的支持要素與管理規(guī)范

v  常見的現(xiàn)場問題與對策

v  取料看板拉動應(yīng)用

    --卡片拉動

    --周轉(zhuǎn)箱/車拉動

    --電子拉動

v  生產(chǎn)看板拉動應(yīng)用

    --在制品數(shù)量控制看板

    --卡片拉動 

    --周轉(zhuǎn)箱/車拉動

    --紅/黃/綠拉動板 (批量)

    --成批拉動

    --換型輪

    --均衡生產(chǎn)板

第五部分、供應(yīng)鏈看板管理的實施

v  供應(yīng)商直送看板

v  配送中心看板管理

v  聯(lián)合運輸（Milk-Run）看板管理

v  供應(yīng)商管理庫存（VMI）

第六部分、看板管理精益拉動管理軟件（JIT+ ERP ）的生產(chǎn)實踐應(yīng)用

v  ERP平臺與JIT模塊的原型分析

v  動態(tài)看板與電子看板

v  電子按燈系統(tǒng)的應(yīng)用

v  JIS順序化生產(chǎn)與物流

v  生產(chǎn)線透明化管理

v  供應(yīng)鏈的遠程拉動

v  JIT模塊與ERP 模塊的流程接口

【培訓售后服務(wù)方案】

1.     課程結(jié)束后，將有專人對培訓效果進行評估跟進。

2.     參訓學員享受終身免費重聽特權(quán)。

3.     及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓信息。

4.     提供全面、貼身設(shè)計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免 費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。