【課程證書】

培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢權威《精益改善周精解與實戰(zhàn)（Kaizen）培訓證書》。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、技術人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程的主管，經(jīng)理及技術人員）、負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

【培訓收益】

1、充分理解Kaizen與精益現(xiàn)場改善理念；

2、系統(tǒng)學習精益改善周的理論與實戰(zhàn)應用；

3、系統(tǒng)學習精益改善過程中應用的核心工具，其包括：價值流分析與改善技術、現(xiàn)場IE改善技術、快速轉換（SMED)技術、TPM管理改善技術、精益拉動系統(tǒng)構建、精益布局技術等核心精益改善技術（此核心工具的范圍，也可以根據(jù)企業(yè)與學員要求定制化設定）；

4、實戰(zhàn)演練精益改善周，讓學員更加有效的應用精益改善周技術；

5、對精益改善周技術的學習與精益改善工具的結合，將為企業(yè)實施快速改善提供一套完

整的技術工具與方法論，實實在在的為企業(yè)創(chuàng)造效益。

【課前準備】

1、空杯的心態(tài)及不被打擾的學習時間

2、自備筆記本

【課程特色】

小班授課：互動性強，一對一針對性指導。

系統(tǒng)全面：從系統(tǒng)學習精益改善周入手，，結合精益改善工具方法工具，構建完備的改善理論與實戰(zhàn)工具，具有非常強的生命力。

結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；

教學相長：關注學員推動持續(xù)改善活動能力的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。

一次學習，終身受益：受訓學員本課程終身免費重聽

注：同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報名5人以上可獨立開班。

【課程內(nèi)容】

第一篇：精益改善周實戰(zhàn)解析

1、改善的定義與精益改善的目的

2、精益改善的典型工具

3、精益改善突破法與改善周簡介

4、改善周團隊構建的基本原則

5、改善周關鍵要點

6、解決問題的思維方式

7、改善的基本原則

8、實戰(zhàn)案例：精益改善周案例解析

第二篇：精益改善周的技術與管理工具應用（可依據(jù)客戶要求進行選擇）

第1章：價值流分析改善技術與應用

1、價值流分析的導言-系統(tǒng)認識浪費

2、價值流（VSM）圖析概要

3、價值流（VSM）前段的圖析方法

4、現(xiàn)狀價值流（VSM）圖析的改善方式識別

5、未來價值流圖的制作

第2章：現(xiàn)場IE改善技術

1、方法研究精解

2、作業(yè)測定精解

3、節(jié)拍管理與產(chǎn)線平衡應用

第3章：快速換型技術應用

1、對換型的認識

2、快速換型的基本作業(yè)流程

3、減少換型時間的技巧

4、快速換型的應用實踐

第4章：TPM管理改善

1、TPM管理簡介

2、設備自主保全活動

3、“六源”管理實戰(zhàn)精解

4、專業(yè)保全活動

5、設備點檢與潤滑

6、TPM五階六維評價體系簡介

第5章：精益拉動系統(tǒng)構建

1、精益思想下拉動系統(tǒng)的管理準則

2、精益拉動子系統(tǒng)的特點與目標

3、拉動式生產(chǎn)信息與物流系統(tǒng)簡介

4、系統(tǒng)拉動構建的案例分析與系統(tǒng)精益拉動工具引導

5、超市與看板工具與應用詳解

6、空箱拉動與安燈系統(tǒng)應用簡介

7、拉動系統(tǒng)下的精益物流應用詳解

第6章：精益布局與實戰(zhàn)應用

1、布局的定義

2、傳統(tǒng)布局模式

3、企業(yè)精益布局

4、精益布局的管理原則

5、精益布局實施步驟

6、精益布局實戰(zhàn)案例介紹

第三篇：精益改善周實戰(zhàn)演練

1、改善周團隊構建實戰(zhàn)模擬演練

2、改善范圍與目標實施模擬演練

3、改善設計實戰(zhàn)模擬演練

4、改善實施階段模擬演練

5、改善成果分享與持續(xù)性改善模擬演練

第四篇：：精益改善周課程回顧

1、精益改善周的課程總回顧

2、精益改善周的的實戰(zhàn)回顧

3、精益改善周學習與演練后的課程考核

【培訓售后服務方案】

1、課程結束后，將有專人對培訓效果進行評估跟進。

 2、參訓學員享受終身免費重聽特權。

3、及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓信息。

提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免 費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。